战略性人力资源管理课程大纲
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【课程背景】
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中国企业如何看待“企业很赚钱，但管理不怎么样？企业管理很好，但不赚钱；企业管理很好，也很赚钱？的三种现象？冲锋号已经吹响，人力资源如何支持与服务企业发展战略？总经理在想战略，各级管理者分身无术，怎么办？头、脑、脖子、身体、手、脚都有问题，怎么办？如何提升各级管理者对战略性人力资源管理的认识？如何拟定企业发展中不同阶段的人力资源策略？如何规划、甄选、培养及储备各梯队人才？如何合理控制人力成本投入与产出，实现人力输出最大化，等等---本课程为你答疑解惑。
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【课程技巧】
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1、主题讲授；
2、案例研讨；
3、实操练习；
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【课程收获】
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1、战略性管理理念、思维；
2、讲师自主研发的技巧、方法；
3、解答企业管理中遇到的各类实战问题。
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【课程大纲】
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第一单元：企业可持续发展与人力资源
一、企业可持续发展与人力资源
1、企业的可持续发展的理念与现实依据
（1）理念依据——使命愿景与核心价值观
（2）可持续发展的现实依据
2、企业经营价值链——人力资源如何来为企业创造价值
二、企业的核心能力与人力资源
1、什么是核心能力
2、核心能力的特征
3、企业核心能力与人力资源的系统整合
（1）企业的核心能力来源于企业的核心人才与员工的核心专长与技能
（2）企业的核心能力来源于企业的核心人才与员工的核心专长与技能
（3）企业的核心能力来源于人才结构的优化与整合
（4）分层分类的人力资源管理实施
第二单元：基于战略的人力资源系统构建
一、人力资源管理系统构建的两个基点——职位与人
1、基于职位的人力资源管理系统
2、基于能力的人力资源管理系统
二、基于战略的企业人力资源运行系统
1、人力资源开发与管理系统四大支柱
2、人力资源管理的四大机制
3、人力资源开发与管理系统的核心——价值评价、价值分配
4、人力资源管理的最高境界是文化管理
第三单元：人力资源管理者的角色与职责
一、人力资源管理4种新角色(IPMA素质模型)
二、企业人力资源管理的责任承担
三、人力资源职能管理的功能模块
四、企业的治理结构与人力资源责任承担和角色定位
第四单元：中国企业人力资源管理的典型问题及其解决思路
第五单元：理论与实践的探索
一、基于战略的人力资源战略规划
1、人力资源盘点技术、人力资源存量与未来企业战略发展要求的差异性与分析技术
2、职业通道、职类与职种规划
3、核心人才规划
4、企业编制设计模型
5、人力资源企业结构设计模型
6、任职能力规划技术
四、绩效文化的构建
案例分析：J集团公司的绩效文化
五、放大镜观察——企业绩效管理七级“浮屠“
六、绩效考核工具
平衡计分卡BSC
关键绩效指标KPI
行为锚定法BARS
360度考评法
七、绩效面谈沟通与反馈
八、绩效结果的运用
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【培训对象】
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企业高管、部门直线经理、人力资源经理、储备干部
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【课程时间】
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2天12小时
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