【课程收益】
1、从《梁家河》到我们自己党员干部的提升启示；
2、理解党员干部的意识形态提升之道；
3、熟知十二个经典案例故事，坚定信仰
4、了解干部领导者的基本素质，提升领导才能；
5、提高有效的领导力以及意识形态的能力；
【授课方式】
工作实务案例的分享及研讨（团体讨论与分享）；
引进经典故事、管理知识、工具与技巧（讲师讲述、实务演练）；
教导学员学会运用各种管理工具与技能（角色扮演）；
【授课风格】
气场十足，易学易懂，实用性强，能在最短的时间里捕捉学员的需求点，擅于运用多元化的训练方法，将理论知识演绎得生动易懂，学员的关注度高，不感枯燥，深受学员喜爱。
【课程对象】
公务员干部、支部领导、党员以上
【课程时间】
1天
【课程内容】
引言：《梁家河》你的读后感想…………
一、党员干部工作指导思想
1、点赞“四个全面”
2、新时代工作新常态——稳
二、党员干部意识形态修养
1、正向能量
1）固本培元、坚定信仰
l案例：枚乘《七发》
2）提高觉悟、一身正气
l案例：杨震《四知拒金》
3）吏不廉平、则治道衰
l案例：于成龙《据理力争》
2、以身作则
1）小事小节、恪守廉洁
l案例：张伯行《却增檄文》
2）求真务实、引导正气
l案例：裴矩《佞隋诤唐》
3）立公信力、示范效应
l案例：钱俶《进宝犀带》
3、说到做到
1）群众工作、做三不欺
l案例：西门豹治邺
2）不忘初心、继续前行
l案例：黄炎培与毛泽东的延安对
3）尊其所闻、行其所知
l案例：诸葛亮《自表后主》
4、责任到位
1）实事求是、实干实政
l案例：康熙不取灵芝
2）长远利益、责任政绩
l案例：右玉县塞上绿洲
3）潜绩基础、显绩结果
l案例：谷文昌的潜、显绩
三、党员干部领导力的修炼
案例：《梁家河》中的领导力与担当的故事
1、投资自己
l案例：某位干部领导力优选项介绍
l练习－明确自己的价值观、整理自己的学习思路、训练自己的系统思维
2、共启愿景
l案例：某位干部通过积极沟通并理解价值观
3、领导行动
l变革管理、应对挑战的六个方法
l案例：勇气时刻的见证及公式
l练习－团队创新思维的训练
4、管理人才
l管理人才就是管理团队、就是管理绩效
l练习－管理团队：给他人力量
5、培养接班
l案例：我最难忘的师傅
l先学会激励，再逐步培养
l练习－激励人心的四个关键
