【课程收益】
了解劳动法相关释义
分享典型案例处理方式
掌握新时代的劳动管理技巧
明确必备的劳动法律法规知识
【学员对象】
企业中高管、总监、部门经理、人力资源管理者
【授课方式】
系统讲解、精彩个案分析，方法指导，学员实务演练，思考题和测验，互动问答
【授课时长】
1天，6小时/天
【课程内容】
第一部分 劳动法相关内容释义
1、补偿金如何进行分段计算？
2、因不胜任解除、协商解除，经济补偿是否还受12个月封顶限制？
3、因医疗期满而解除劳动合同，是否还需经过劳动能力鉴定程序？
4、因医疗期满而解除劳动合同，是否仍需支付医疗补助费？
5、额外经济补偿金还支持吗？
6、因拖欠克扣工资等的25%的经济补偿还支持吗？
7、文书送达在劳动争议中的地位与作用；
8、确定的送达程序在司法实践中还有效吗？
9、如何应对劳动者拒签通知？
10、通告送达时间应该是多久？
11、公告送达时间与来的合同解除时间是什么关系？
12、如何实现电子送达方式的有效性；
13、如何通过劳动合同约定解除送达难问题
14、罚款的合法性认定以及如何有效降低罚款的风险？
15、如何正确理解严重违反规章制度的行为？
16、职工涉嫌犯罪期间，如何确保合同中止？
17、对犯罪员工，单位如何确保解除合同？
18、如何通过制度设计应对职工不辞而别风险；
19、如何界定“重大损害”？
20、如何搜集职工违纪的证据
21、如何对违纪职工送达法律文书；
第二部分 劳动法与劳动关系实务
一、招录与劳动合同风险
（一）招聘录用风险及对策
1、招聘风险及控制应对技巧
2、招聘启事的风险-虚假广告的法律后果
3、入职风险及应对技巧：入职登记、入职审查、入职体检、合同签订、offer、录用条件、规章制度、岗位职责、社会保险、入职培训
（二）劳动合同风险及应对
1、劳动合同签订
2、劳动合同变更
二、工时、工资加班风险管理及应对
（一）薪资管理风险控制
（二）薪资管理的四个层次
（三）薪资管理与法定标准
（四）薪资管理风险控制
（五）薪资管理与劳动合同
（六）薪资管理与集体协商
（七）薪资管理的风险
（八）薪资管理的转变
（九）标准工时与特殊工时
（十）加班费管控办法
（十一）加班管理风险与应对
（十二）加班纠纷中的疑难问题（举证责任）
（十三）加班风险防范体系
（十四）加班风险管控措施
三、特殊员工风险管理及应对
（一）医疗期员工风险与应对
（二）女职工医疗期员工风险与应对
（三）不胜任员工管理风险与应对
1、不胜任工作的认定
2、不胜任工作的改进---调岗
3、不胜任工作的改进---培训
4、不胜任工作员工的劳动合同解除
5、不胜任工作员工的劳动合同解除
