【课程背景】
在充分竞争的市场环境里，企业的处境往往是不进则退。企业的生存与发展，需要全体员工的努力与付出。为此，塑造以奋斗者为本的企业文化，是很多企业管理者的现实选择。可是，企业管理层的思想并不等于全体员工的思想：
l 如何将以奋斗者为本的企业文化深入人心？
l 如何通过管理将以奋斗者为本的价值导向落到实处？
l 如何通过企业文化引导员工长期艰苦奋斗？
随着华为公司走入大众视野，华为公司以奋斗者为本的企业文化成为很多企业学习的文化标杆。那么，华为以奋斗者为本的企业文化有哪些具体表现和内涵？其背后的管理逻辑是什么？其他企业如何借鉴华为的做法完善自己的管理、提升公司的奋斗意愿和能力？这便是本次课程的内容。
【课程收益】
1、深刻理解企业文化的概念与内在逻辑
2、解析华为以奋斗者为本企业文化内涵
3、学习以奋斗者为本的文化建设与管理
4、学习以奋斗者为本的干部职责与要求
5、提高员工的奋斗意愿并改善奋斗方法
【授课时长】一天
【授课对象】企业管理人员与文化建设人员
【课程特色】理论与实践相结合；讲解与研讨相结合；启发式教学、互动式研讨
【课程大纲】
一、企业的价值追求与企业文化逻辑
1、文化与企业文化的内涵
2、企业的价值追求与选择
案例：华为的价值追求
企业的价值
企业的生存与选择
华为的经营管理逻辑
3、企业文化体系与层次
企业文化体系
华为公司文化体系
企业文化的四个层面
研讨：企业文化体系与岗位体现
二、以奋斗者为本的文化内涵与要求
1、以奋斗者为本的文化内涵
2、以客户为中心的价值创造
以客户为中心的内涵
以客户为中心的内部体现
不同岗位的价值体现
3、以奋斗者为本的文化要求
团队合作：胜则举杯相庆
亮剑精神：狭路相逢勇者胜
坚忍不拔：烧不死的鸟是凤凰
脚踏实地：板凳要坐十年冷
责任意识：小改进大奖励
长期艰苦奋斗与坚持自我批判
4、研讨：企业文化要求与行为体现
三、以奋斗者为本的管理保障与制度
1、关于奋斗者的基本问题
2、以奋斗者为本的岗位价值管理
企业文化与价值评价
奋斗者的价值评价体系
职位分类分级管理
职位评估与任职资格
3、以奋斗者为本的绩效评价
不同岗位的岗位责任
从绩效解码到岗位绩效
华为的绩效评价原则
华为绩效管理特色
价值评价的误区
4、以奋斗者为本的管理
四、以奋斗者为本的干部使命与要求
1、以奋斗者为本的干部选拔
华为干部选拔标准
华为干部标准四象限
华为干部领导力要求
2、干部的职责与使命
传递企业文化与价值观
促进业务长期有效增长
端到端管理流程优化
促进组织能力提升
不同时期的干部使命
华为干部的调整原则
3、华为人力资源管理原则
五、回顾与总结：以奋斗者为本的企业文化与管理
