【课程背景】
商场如战场，狭路相逢勇者胜！在市场上，为什么有的公司所向披靡而有的公司却节节败退？在公司内部，为什么有的部门充满活力与斗志而有的部门却暮气沉沉？同样都是由人组成的群体，为什么会有如此大的差距？这就是高绩效团队与普通群体的差别。华为公司创始人任正非说过，企业之间的竞争，说穿了是管理的竞争。哈佛大学一份研究报告中说：伟大的领导者能够取得其员工20%到30%的额外付出，因为他们创造了积极的组织氛围，这意味着员工更忠诚、更专注、更有创造性。那么，如何建设高绩效团队的文化与组织氛围？这便是本次培训的主要内容。
【课程收益】
1、学习高绩效团队的文化与管理要求
2、学习高绩效团队组织氛围管理技巧
3、学习团队目标分解与责任落实方法
4、提高管理者的文化建设与管理能力
5、促进团队组织氛围建设与效率提升
【授课时长】一天
【授课对象】中层管理者
【课程特色】理论与实践相结合；讲解与研讨相结合；启发式教学、互动式研讨
【课程大纲】
一、高绩效团队的文化与组织氛围
1、什么是团队？
团队的概念
构成团队的五大要素
企业目标与愿景
优秀团队文化分析
企业文化概念与内涵
2、企业文化的四个层面
表层物质文化解析
行为文化解析
制度文化解析
精神文化解析
3、研讨：企业文化与行为要求
二、高绩效团队的责任落实与管理
1、组织氛围的内涵与管理
组织氛围的价值
组织氛围的六个维度
研讨：基于组织氛围的管理改进
2、企业的价值创造与体现
企业价值链管理
不同岗位的价值体现
研讨：企业价值链与价值体现
3、绩效目标分解与责任落实
从战略到绩效
绩效目标产生逻辑
干部的绩效管理与评价
华为绩效管理特色
绩效管理框架与责任体系
三、团队发展不同阶段与管理要点
1、团队发展的四个阶段
2、组建期的团队特点与管理要点
组建期的团队选人
面试沟通技巧STAR
团队角色与分工
3、团队发展阶段管理要点
激荡期的团队特点与管理要点
规范期的团队特点与管理重点
高涨期的团队特点与管理方式
团队发展阶段与领导者角色
四、高绩效团队的文化建设与管理
1、华为企业文化基因：任正非
2、企业文化设计与学习
表层文化设计
企业文化学习
企业文化活动与约束
企业文化要求与更新
企业文化的内容建设
3、企业文化的制度建设
企业文化与价值评价
企业价值评价与管理
华为人力资源管理原则
研讨：企业文化建设方案
五、回顾与总结：高绩效团队文化与组织氛围管理
