目标导向、高效执行
目标管理方法与达成路径
【课程背景】
先有目标，而后再有行动。目标管理，自从被管理大师德鲁克提出之后，便成为企业管理者必须学习的内容。对于任何企业和任何岗位来讲，经营与工作的目的，首先就是要达成目标。尤其是管理人员，在工作中承担着承上启下的职责与使命，如果缺少必要的目标管理意识和技能，轻则造成团队效率低下，重则影响整个公司的绩效和目标达成。那么，如何提高管理人员的目标管理意识和技能？这便是本次培训的主要内容。
【课程收益】
1、学习目标管理概念与工具方法
2、学习目标分解与计划制定方法
3、学习复盘管理思路与工具方法
4、提高目标管理意识和管理能力
【授课时长】一天
【授课对象】公司中层管理者
【课程特色】理论与实践相结合；讲解与研讨相结合；可操作性、可借鉴性强
【课程大纲】
一、目标管理概念与内涵
1、目标管理
目标管理的概念
目标管理的内涵
目标管理的程序
目标管理的五要素
目标管理的过程
2、目标管理的过程
目标管理与PDCA
检查与调整
目标修正程序
3、PDCA循环与升级
二、目标的制定与实施计划
1、目标的制定
目标的来源
目标设定程序
目标的SMART原则
练习：目标设定
2、目标的分解与实施计划
目标分解剥洋葱法
目标任务分解WBS
关键任务设计与实施计划
3、关键资源计划
组织资源
人才资源计划
文化与组织氛围
4、研讨：基于目标的组织实施计划
三、目标的分解与绩效提升
1、目标分解与绩效指标
KPI绩效指标与筛选
平衡计分卡的四个方面
绩效指标分解流程
绩效指标透视图
绩效解码的原则
练习：目标分解
2、绩效诊断与绩效辅导
绩效辅导的内涵
绩效诊断的四个维度
绩效辅导与GROW模型
练习：GROW与教练式辅导
绩效评价与绩效改进计划
3、绩效结果的应用
四、复盘与目标管理的优化
1、复盘的概念与内涵
复盘的内涵与价值
复盘的误区
2、复盘的工具与方法
GRAI复盘法
鱼骨图与关键要素分析
从原因分析到行动计划
3、复盘管理方法论
复盘的心态与文化
复盘管理方法论
五、回顾与总结：目标管理的PDCA
