基建项目管理
（2天）
课程背景
制造业在扩张的过程中，往往需要投入巨资用于基建项目，以保障产能的扩大及版图的扩张，但基建项目通常现金投入量大，自有资金不足，且易受宏观调控政策及金融政策影响，面临着资金分散，资金运行效率低的困境，且基建项目如何控制成本？如何控制税负？如何控制进度？这些基建项目面临着的诸多风险，都是业财融合的财务人员在思考的问题。
本课程通过经典案例的剖析，讲解制造业如何通过对资金、成本、费用、税务等方面实施财务管理，有效地控制基建项目风险，最大限度地降低项目成本，控制项目费用，助力项目实现最大的效益。
课程收益
全面认识项目管理与日常管理的区别
梳理业财融合下对项目管理的路径
掌握基建项目资金管理的方法
掌握基建项目成本管控的工具
掌握基建项目税务管理和筹划的实战方法
课程对象
董事长、总裁、首席财务官、财务经理、项目经理、各职能部门负责人、其他企业中高层管理人员及全体财务人员等。
课程亮点
清晰、严谨、幽默、生动，源于实战，追求“落地”文化，运用视频、案例分析、课堂实操、学员讨论、讲师点评等方法深入浅出地授课，咨询式培训，分享实战工具，直接转化为工作成果，全程干货满满。
确保课程：听得懂、拿得走、用得上、有实效。
课程大纲
第一单元 全面认识项目管理
n全面认知项目管理
项目的类别和管理重点
明确项目管理与日常管理的区别
n正确认知项目生命周期与标志性节点
n项目从哪个阶段起，需要获得财务人员的支持
n管理会计通过项目财务落地——事前规划、事中控制、事后评价
n制造业在项目预算及成本管理中存在哪些问题
第二单元 业财融合下的基建项目管控路径
【讨论】财务对基建项目需管控什么
n基建项目财务管理的路径
项目可研评估
项目税筹
招投标管理
采购合同管理
采购降本
项目进度管理
项目全生命周期成本管理
全面预算管理
资金管理：资金平衡、融资渠道创新及排序、融资降本、工程进度与付款进度的匹配
人效
财产管理：财产物资清查
第三单元 基建项目资金精细管理
n现金流的重要性
【案例】土地储备的货值超过8000亿元的福晟集团资金链断裂
【案例】恒大的债务危机折射出的基建项目资金管理问题
n梳理基建项目资金管理的重点
【讨论】基建项目资金管理的重点是什么？
n分项管理基建项目资金的四个重点
总额时间匹配
资金结构最优
资金来源可靠
资金成本经济
第四单元 基建项目成本管理
【讨论】如何不让基建项目“半途而废”
n立项阶段成本控制，倒挤目标成本
n目标成本管理：设定、分解、设计、实现/验证
n设计阶段，配合设计部门最大限度设计降本
n招标阶段
招标前，供应商评级及准入
【工具分享】供应商等级评估方案
【工具分享】供应商等级评核表
招标中
现场开标，把控投标人报价及对各项商务条款的响应情况
税筹，包括印花税、增值税、公司所得税、房产税（自建或购买建筑物）等
合同评审
招标后
资产验收
n采购阶段成本控制：采购降本
【分组讨论】采购降本的主要方法
n施工阶段建安成本控制
控制变更工程成本
控制支付工程款节奏
【现场练习】通过“挣得值”的系列公式把握工程进度与预算比对的变量关系
【工具分享】工程实际进度与预计进度甘特图
【工具分享】工程进度与工程付款自动匹配表
第五单元基建项目税务管理和筹划
n项目前期可行性研究环节
【讨论】可行性研究指标及计算
n立项及建设用地规划环节
【案例】不同的规划方案的选择
n取得土地的税务筹划
【案例】二级市场拿地的税务筹划
n开发阶段的税务筹划
【案例】设立上下游公司节土地增值税
n竣工阶段的税务筹划
【案例】建安成本高于平均造价的“正当”理由
n销售阶段的税务筹划
【案例】利用土增税临界点进行合理避税
n自持商业物业经营阶段的税务筹划
【案例】出租物业的税务筹划
【总结及答疑】
