【课程背景】
制造业是国民经济的主体，是立国之本、兴国之器、强国之基。十八世纪中叶开启工业文明以来，世界强国的兴衰史和中华民族的奋斗史一再证明，没有强大的制造业，就没有国家和民族的强盛。打造具有国际竞争力的制造业，是我国提升综合国力、保障国家安全、建设世界强国的必由之路。
2020年，一场突如其来的疫情打破了人们的正常生活，不仅威胁着广大人民群众的身体健康，还给我国经济、广大企業带来了巨大影响。面对疫情对我国企业造成的多方面的冲击和影响，各企业都认识到进行风险管理的必要性和迫切性。
课程引入风险管理的相关理论，结合项目管理的各个特点，从多个方面提高企业的风险辨识能力和管理能力，解决在企业风险管理过程中面临的“看不清、想不到、做不了”的三大难题，使学员学之解惑，学之能用，带领企业做好动态的护城河， 实现企业价值的持续成长。
【课程收益】
了解风险和风险管理的概念
掌握风险管理的特点和要素；
掌握风险管理的主要阶段和五大类别
掌握风险控制的相关方法，并能够运用在项目管理的各个阶段中
【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩
【课程对象】总经理、常务副总经理、总经理助理，项目管理，项目参与人员，
【课程时间】1天（6小时）
【课程大纲】
一、项目风险管理概要
1、项目风险的定义
风险的定义
项目风险
风险要素
相关术语
2、项目风险的特征
8大特征
增大风险的思路
降低风险的思路
风险的分类
项目生命周期的风险特征
3、项目风险管理及其作用
项目风险管理的概念
项目风险阶段
项目风险管理的特点
二、风险管理计划
1、风险管理的目标
风险管理的总目标
风险管理的损前目标
风险管理的损后目标
全球灯塔企业案例分享
案例分享：
2、风险管理的组织结构
小型规模风险管理组织结构
中型规模风险管理组织结构
大型规模风险管理组织结构
选择型风险管理组织
3、风险管理计划书
案例分享：
三、风险管理识别
1、风险识别及其特点
识记：风险识别的概念
领会：风险识别过程的两个环节
2、风险识别方法
组织图分析法
财务资料分析法
流程图分析法
标准调查法
投入产出分析法
案例分享：
3、分析风险的方法
风险清单法
威胁分析法
事故分析法
风险因素预先分析法
四、风险管理评估
1、损失数据的收集与整理
领会：收集损失数据的要求
2、风险衡量
损失概率的涵义
最大可能损失、最大预期损失及其关系
年度最大可能损失、年度最大预期损失
年度损失次数估测
3、一次事故损失额估测
4、年总额损失估测
案例分享：
五、风险管理控制
1、风险控制原理
风险控制的含义及其本质
多米诺骨牌理论
风险控制的一般原则
2、风险避免
识记：风险避免的涵义。
领会：风险避免的适用性
3、损失控制
4、风险隔离
5、风险转移
小组练习：
六、项目风险管理长期之路
1、项目全生命周期的风险管理
阶段流程
各阶段风险管理点
2、项目风险管理主要对策
项目经理主动推广
建立企业风险管理体系
增强风险管理意识
3个名言的启示
3、风险管理长期性
全民参与
确定vs不确定
建立长期的运作体系
4、培训寄语
金句收尾
学员共鸣
小结
