【课程背景】
在当前市场环境下，客户需求不断快速变化，技术日益更新，企业是否具备高效率、高质量、低成本推出新技术、新产品及新服务的能力，已成为企业成长发展以至成败与否的关键因素。
据调查表明，在企业中，大约70%的项目超过了预定时间进度，90%的项目开发费用都超出预算。该课程结合项目管理通用知识体系，帮助企业参训人员初步学习相关知识，正确的认知项目管理的特点和挑战，从而面对挑战，建立正确的项目管理流程和知识体系，有助于企业提高项目团队人员的主动意识。培训方式采取培训师和场景模拟的方式，贯穿团队学习方法，提高课堂学习效果。
【课程收益】
什么是项目和项目管理，项目管理谁来管，谁来参与，如何管和如何参与？
项目管理的挑战和重要性。为什么把项目管理作为企业核心的竞争力；
了解项目的5大过程组，并建立产品，项目和过程全局思维，突破流程不清晰的障碍；
了解项目管理的十大知识体系，建立体系化思维和流程化思维；
正确的认知项目管理，全面提升项目管理意识；
【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩
【课程对象】1-3年项目管理经验的项目经理、项目负责人、项目管理专员、项目管理负责人，来自公司各部门(市场、销售、研发、制造、质量、采购、人力、物流、行政等)参与项目的项目组成员
【课程时间】0.5天（3小时）
【课程大纲】
一、项目管理知多少
1、破冰和问题收集
我眼中的项目管理
直接收集问题
2、项目管理基本概念
项目管理的起源
n为什么公司都要引入项目管理
n典型项目管理案例解析
什么是项目
n项目的定义
n项目的特点和难点是什么
n案例分享
什么是是项目管理
n项目管理的定义
n项目管理的特点和难点
为什么要学习项目管理
n项目管理的10大知识领域
n项目管理的5大过程组
n知识领域和5大过程组的关系
3、全生命周期的项目管理
项目阶段和项目生命周期
项目相关的组织结构
项目角色的任务和权限
项目结构
案例分享：欧美企业项目组织和责任矩阵
二、高质量的项目管理
1、项目管理常见问题解读
常见问题解答
n成功的项目管理评价标准
n为什么项目经常不尽人意
n为什么项目管理参与度不高
整合管理的内容
2、项目管理必要性
项目管理vs日常运营
项目管理 vs企业生存
项目管理的本质
项目管理是企业的核心竞争力
3、项目管理如何参与
高质量项目管理的秘密
产品开发的挑战：产品工程
组织结构的变革：同步工程团队
4、项目管理的质量管控
业务流程和项目管理流程的整合
产品开发流程和质量管理的整合
案例分享：严格的流程实施，正反面案例分享
总结：高质量的项目管理建立在严格的流程控制
三、项目管理最佳实践
1、IBM项目管理最佳实践
项目管理体系：三个维度
项目管理方法解析
项目管理职业发展
经典案例分享
2、Bosch项目管理最佳实践
项目管理体系建立
项目管理方法
项目管理职业发展
经典案例分享
3、总结
Q& A
学习回顾，金句寄语
