【训练营背景】
在当前市场环境下，客户需求不断快速变化，技术日益更新，企业是否具备高效率、高质量、低成本推出新技术、新产品及新服务的能力，已成为企业成长发展以至成败与否的关键因素。
据调查表明，在企业中，大约70%的项目超过了预定时间进度，90%的项目开发费用都超出预算。很多企业也引入了大量专业的项目管理人士，协助提高项目管理水平，但往往事与愿违！究其原因，发现超过80%的项目启动做的不够充分，从而将很多问题带入项目执行的各个阶段，从而需要花大量的时间去纠正，甚至导致项目的失败。
本训练营，针对项目团队各成员的特点，结合项目管理和公司组织结构的差异化，将一般需要3个月的时间才可以达成的项目高效期，利用体系化的训练和模块，实现2天完成这个目标。
培训方式采取培训师和训导师双师制， 针对特定实际或者目标项目需求，贯穿团队学习和积分制方法，提高课堂学习效果。
【课程收益】
了解项目管理和目标管理的本质；
掌握项目启动的四大难点和四大关键点；
掌握高效项目启动工作坊模式和全流程支持;
掌握2天工作坊全流程，并如何落地形成高效的项目团队；
帮助企业提高项目管理水平，做到高开高走；
【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩，全程以实战的环境，迅速提高企业项目管理水平。
【课程对象】3-8年项目管理经验的项目经理、项目委员会成员，研发部门负责人，来自公司各部门(市场、销售、研发、制造、质量、采购、人力、物流、行政等)参与项目的核心成员
【课程时间】2天（12小时）
【课程大纲】
一、项目管理概述
项目的定义和分类
项目管理的10大知识领域
项目管理的5大过程组
二、现代项目管理组织
项目阶段和项目生命周期
项目相关的组织结构和特征
项目角色的任务和权限
案例分享：欧美主流企业项目组织分享
三、项目启动综述
一般项目启动流程
团队绩效和内部原因分析
传统解决方法和弊端
四、PIA工作坊的理念
高效启动项目四大关键点
项目不同阶段的需求
PIA解决方案目标
引入PIA的必要性
案例分享和实战训练
五、PIA工作坊辅导（ 第一天：上午）
工作坊成员设定，内容和相关工具
项目纵览 （包括7大因素）
项目目标和需求管理（5大利器）
案例分享和实战训练
六、PIA工作坊辅导（ 第一天：下午）
项目组织和团队建立（6维空间法）
沟通计划 （7大步骤）
项目计划 （全体系+全流程的计划）
实战训练：依据项目管理知识体现，建立全流程项目计划
七、PIA工作坊辅导（ 第二天：上午）
风险管理（提前预判和知识积累）
项目措施制定
项目委员会准备
案例分享和实战训练
八、PIA工作坊辅导（ 第二天：下午）
项目管理团队路演
项目委员会沟通
项目启动
案例分享和实战训练：小组路演，老师点评
学习回顾，表彰优秀学习团队
