【课程背景】
同时制造业也是一个充满挑战的行业，大数据分析显示中国的制造业企业平均生存周期不到五年！如何在当今日益竞争的市场和国内外环境中生存并长期持续发展，就成为每一个制造企业的挑战。如何适应当前的形势，如何把握制造业的发展趋势是我们制造业企业目前面临的重要课题，也是本课程的内容所在。
【课程特色】
课程通过田老师在德国、美国和中国近20年的工作经验，通过对国内外工业的发展解读，通过对制造业发展模式的分析，引入工业4.0、精益智能、产品管理和数字经济的相关理论，突破很多制造课程不适合当下制造业行业特点，只讲理论思想、思维和理念，没有实战经验、缺少分析的瓶颈，还原先进制造业一个实际发生的案例，以及案例背后不为人知的客观规律。同时结合制造业的本身特点，立足于国内实际情况，解决学员在企业升级转型的过程中面临的“看不清、想不到、做不了”的三大难题，使学员学之解惑，学之能用，带领企业踏上成功的升级转型之路， 实现企业价值的持续成长。
【课程收益】
制造业的整体发展历史和难点解析
”工业4.0“背景下的生产模式和数字化建设
中国企业精益智能的发展路径
从项目管理到产品管理的转型和升级
系统化掌握各行业的转型痛点和应对方针
在中国制造2025国家战略下，将个人，企业、行业趋势结合，实现同步成长
【学员背景】
总经理、副总经理、常务副总经理、总经理助理、项目管理负责人，市场部负责人
【课程时间】1天（8小时）
【课程大纲】
一、现状篇：2021年重压下的制造业
1、当前的困局
行业篇：当下的问题和解决方法
企业篇：疲惫不堪企业
员工篇：三座大山压垮一个优秀员工
2、制造业的巨变
发展历史：了解制造业发展史
升级阶段：工业3.0和工业40的区别
生产模式：大规模生产到大规模定制
驱动方式:从资源驱动到信息驱动
服务方式:全生命周期制造服务
场景分析，解析各阶段特点和代表
3、制造业转型趋势
行业趋势特点
主要内容：三个核心
发展趋势：三个趋势
应用场景分析，解析趋势变化
传统企业转型五大标志
n产品形态
n生产模式
n生产设备
n生产者
n消费形态
二、探索篇：企业转型探索
1、从企业信息化说起
企业信息化面临的问题
信息管理人员的困惑
升级过程中的风险
打开破局
2、企业转型现阶段三大痛点
认知之痛
n一张漫画引发的思考
n一个厂长面对的抉择
无奈之痛
n资源和方法的无奈
n正确的人
n成熟的计划和方法
迷茫之痛
n德国的工业4.0
n美国的工业互联网
n中国企业的路在何方
3、两化融合深度解析
时代发展的必经阶段
两化融合体系的基本框架
两化融合的“269”
智能制造和精益管理的关联
案例分享：
三、发展篇：通用管理升级
1、管理升级路径
3个阶段+6个步骤解析
n精益化+创新化
n自动化+数字化
n智能化+互联化
传统企业的升级路径：三步走策略
n第一步：强健体质
n第二步：强健感知
n第三步：强健大脑
不同水平践行的管理升级路径
n工业1.0
n工业2.0
n工业3.0
n工业4.0
升级路径的相关特点
n适用于不同水平的企业
n稳扎稳打，降本增效
n迭代前行
2、从项目管理到产品管理
项目管理知多少
n何谓项目和项目管理
n项目管理的特点
n项目管理的必要性
n高质量的产品项目通用流程
u同步工程+产品工程
案例分享：产品项目开发流程和质量管理案例分享
新时代下的市场特点
n市场的变化和特点
n新产品开发的特点
n制造业行业的呼喊
产品管理的引入
n制造行业在产品管理方面存要问题
n何谓制造业的产品管理
n产品管理和市场销售的区别
n产品和项目的关系
n产品管理和项目管理的不同和联系
举例：产品管理全局图
产品平台战略
n缺乏产品平台的问题、建设产品平台的好处
n产品平台如何规划、管理
案例：某个世界500强产品平台举例分享
产品线业务计划
n产品线规划的方法和输出
案例：如何进行产品定位和定义
全生命周期的产品管理
n全生命周期的产品管理的流程框架的１０大模块
四、趋势篇：打造数字化工厂
1、数字化工厂
智能制造技术内涵和特征
智能数字化工厂和结构
智能制造技术
数字化工厂体系结构
常规应用场景分析
全球数字化装配灯塔企业案例分享
n德国 机械制造业
n美国 军工装配制造业
2、关键技术解析
三层技术结构解决
万物互联：商业和社交网扩展到生产网络
智能终端设备解读
传感器应用场景解析
工艺案例解析
3、智能数字化工厂构建
数字化工厂
案例分享：典型数字化工厂结构和分析
制造工艺系统化
案例分享：MES的应用场景分享
高感知体系的建立
案例分享：制造业设备的全流程监控和智能管理
全球灯塔工厂场景分析导入
大量案例分析，引入世界最先进的制造技术，充分解读智能制造的特点和发展趋势
五、生存篇：把握趋势长期共存
1、制造业升级实施关键点
生产运营管理模式升级
大数据平台，以数据为依据
全名参与
个人和企业同步成长
2、企业实施难点解析
企业需求汇总
数字化实施十大痛点
八大核心功能整体架构解析
n智能计划管理
n智能业务协同
n智能物流管理
n智能过程控制
n智能质量控制
n智能设备管理
n智能研发
n智能可视
实施痛点详解
n智能计划管理
n智能物流管理与供应链
u某制造企业内部物流场景分享和解密
n智能工艺管理
案例分享：解密德国全球灯塔企业内部视频（2021年6月新运营灯塔工厂）
3、制造业升级5层级分析
国际到国家
行业到企业
个人发展所需
4、中国制造2025长期之路
”中国制造2025“对企业的影响
”中国制造2025“对员工的影响
企业和个人实施三步走详解
5、卓越企业成长之路
生命周期分布结构
企业升级之路：适者生存
引入风险管理，构建护城河
把握趋势，提高行业认知
案例：正反面案例，解读为什么提出：把握趋势
6、培训寄语
金句收尾
学员共鸣
小结
