【课程背景】
制造业是国民经济的主体，是立国之本、兴国之器、强国之基。十八世纪中叶开启工业文明以来，世界强国的兴衰史和中华民族的奋斗史一再证明，没有强大的制造业，就没有国家和民族的强盛。打造具有国际竞争力的制造业，是我国提升综合国力、保障国家安全、建设世界强国的必由之路。
“中国制造2025“ 是中国政府实施制造强国战略的长期行动纲领，于2015年5月8日正式发布。作为国家战略，如何理解和把握时代的变化，如何将企业的长期发展和员工的个人发展实现有机结合，如何将创新作为制造业的核心，如何在制造业的转型升级中找到企业的定位和文化，建立企业发展的护城河，是我们制造业企业目前面临的重要课题，也是本课程的内容所在。
课程引入制造业发展历史和相关理论，结合田老师十几年在百年德国制造业巨头企业和美国先进制造业的经验，深度思考，还原先进制造业一个个实际发生的案例，以及案例背后不为人知的客观规律。同时结合中国制造2025的整体布局，立足于国内实际情况，解决各位企业家在新的时代下，在升级转型的过程中面临的“看不清、想不到、做不了”的三大难题，使企业家学之解惑，学之能用，带领企业踏上成功的升级转型之路， 实现企业价值的持续成长。
【课程收益】
新时代情况下，企业管理的新视角和相关转型升级
了解”中国制造2025“强国之路上，目前的现状特点和破解之路；
企业在新的时代下，相关思考和战略部署
道术结合，三化管理实现企业的价值创造
把握国家战略，将个人，企业、国家和行业趋势结合，实现同步成长；
【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩
【课程对象】总经理、常务副总经理、总经理助理、总监和公司中高管
【课程时间】1天（6小时）
【课程大纲】
【课程大纲】
一、现状篇：重压下的制造业
1、当前的困局
行业篇：当下的问题和解决方法
企业篇：疲惫不堪企业
员工篇：三座大山压垮一个优秀员工
2、制造业的巨变
发展历史：了解制造业发展史
升级阶段：工业3.0和工业40的区别
生产模式：大规模生产到大规模定制
驱动方式:从资源驱动到信息驱动
服务方式:全生命周期制造服务
管理方式：从标准化到精细化
场景分析，解析各阶段特点和代表
3、制造业转型趋势
行业趋势特点
主要内容：三个核心
发展趋势：三个趋势
应用场景分析，解析趋势变化
制造业企业变革的五大标志
n产品形态
n生产模式
n生产设备
n生产者
n消费形态
二、思考篇:中国制造2025
1、大国思考：各国战略
德国思考：欧债下的传统制造强国
美国思考：高科技工业互联网联盟
中国思考：世界格局巨变，总理的寄托
结尾：中国的长期之路
2、中国制造2025
什么是中国制造2025
“三步走“战略解读
9大任务解读
10大重点领域解读
5项重大工程
3、世界发达国家比较
中德美三国分析
分工特点
未来发展趋势
4、拥抱变化
中国制造的机遇和挑战
管理的升级
三、探索篇：企业管理转型探索
1、中国式管理：从“管”到“理”的转变
管理的核心
管理的前提
管理的原则
管理的目的
管理的关键点
2、管理升级之心道赋能
价值
n被人需要，凸显价值
n长期价值主义
敬畏
n敬畏行业
n敬畏职业
n敬畏团队
n敬畏客户
共赢
n平台共建
n共创共赢
3、团队管理升级
三化管理队伍
n职业化
n专业化
n精英化
三力发展
n学习力
n执行力
n复盘力
4、企业转型现阶段三大痛点
认知之痛
n一张漫画引发的思考
n一个厂长面对的抉择
无奈之痛
n资源和方法的无奈
n正确的人
n成熟的计划和方法
迷茫之痛
n德国的工业4.0
n美国的工业互联网
n中国企业的路在何方
5、两化融合深度解析
时代发展的必经阶段
两化融合体系的基本框架
两化融合的“269”
智能制造和精益管理的关联
案例分享：
四、发展篇：新时代管理升级创新
1、管理升级路径
3个阶段+6个步骤解析
n精益化+创新化
n自动化+数字化
n智能化+互联化
传统企业的升级路径：三步走策略
n第一步：强健体质
n第二步：强健感知
n第三步：强健大脑
不同水平践行的管理升级路径
n企业1.0
n企业2.0
n企业3.0
n企业4.0
升级路径的相关特点
n适用于不同水平的企业
n稳扎稳打，降本增效
n迭代前行
2、从项目管理到产品管理
项目管理知多少
n何谓项目和项目管理
n项目管理的特点
n项目管理的必要性
n高质量的产品项目通用流程
u同步工程+产品工程
案例分享：产品项目开发流程和质量管理案例分享
新时代下的市场特点
n市场的变化和特点
n新产品开发的特点
n制造业行业的呼喊
产品管理的引入
n制造行业在产品管理方面存要问题
n何谓制造业的产品管理
n产品管理和市场销售的区别
n产品和项目的关系
n产品管理和项目管理的不同和联系
举例：产品管理全局图
产品平台战略
n缺乏产品平台的问题、建设产品平台的好处
n产品平台如何规划、管理
案例：某个世界500强产品平台举例分享
产品线业务计划
n产品线规划的方法和输出
案例：如何进行产品定位和定义
全生命周期的产品管理
n全生命周期的产品管理的流程框架的１０大模块
五、中国制造2025必有之路
1、制造业管理“道术“结合
道：个人和企业同步成长“
术：大数据平台，以数据为依据
道术发展路径
2、企业管理五层结构分析
国际到国家
行业到企业
个人发展所需
3、中国制造2025长期之路
”中国制造2025“对企业的影响
”中国制造2025“对员工的影响
企业和个人实施三步走详解
4、卓越企业成长之路
生命周期分布结构
企业升级之路：适者生存
引入风险管理，构建护城河
把握趋势，提高行业认知
案例：正反面案例，解读为什么提出：把握趋势
5、培训寄语
金句收尾
学员共鸣
小结
