企业年度培训规划
针对痛点：
v不知道如何制订行之有效的年度培训计划
v培训与其它方面工作脱节。无法真正支持其它方面工作
v培训投入、培训效果不符合组织要求与员工期望。
培训后感受与关键收获
v感受：培训真正是造福于公司和员工的事情；
v感受：有办法、有工具去分析组织和员工了
v知道：培训必须是整体设计、衔接互动；
v知道：培训不是限于某个部门自己的工作，必须是所有部门、所有人都必须参与的工作，是贯穿于整个组织活动的全流程之中的活动；
v知道：任何培训需求都隐藏着现实的问题；
培训对象：
v公司中高层管理者
vHR部门
培训时间：半天
课程形式：讲授法；讨论法；问答法；案例分析法
课程大纲
v分享与分析
u请描述一下时代变迁是怎样影响企业管理的
u请描述一下时代变迁是怎样影响员工行为的
u我们为什么要搞培训
u我们喜欢参加怎样的培训
1新时代管理的压力与人力资源管理的窘境
2培训需求调研与量化、培训的计划与实施
v培训需求调研
u培训需求的类型
u案例
l临时转换的培训课题
l执行力培训还是薪酬激励培训
u培训需求调研的手段、内容与方法
l一对一面谈
l头脑风暴
l问卷调研
内容
方式
问卷设计
问卷设计专用问题与分析（薪酬）
问卷设计专用问题与分析（绩效）
问卷设计专用问题与分析（职业规划）
问卷设计专用问题与分析（执行力）
问卷设计专用问题与分析（沟通）
问卷设计专用问题与分析（激励）
问卷设计专用问题与分析（会议管理）
问卷设计专用问题与分析（岗位技能）
问卷设计专用问题与分析（管理理念与技能）
l资料分析（请学员准备好下列资料，以被老师现场演示）
岗位说明书分析
会议纪要分析
工作计划与总结/工作汇报分析
流转表单分析
流程分析
制度分析
安全预案分析
提报单分析
处罚记录分析
绩效资料分析
薪酬资料分析
战略问题分析
资源配置分析
培训短板分析
部门协作分析
员工心态分析
管理改善建议分析
l公司问题的解决思路
l培训需求确认
l培训内容与时间需求量化
l培训思想
v年度培训计划制定
（请学员准备好自己公司的年度培训计划、战略、年度工作计划、职业规划、绩效管理资料以备讲解用）
u培训计划制定的组织
u培训计划制定的关键依据
l对战略规划的要求
l对年度计划的要求
l对需求调研的要求
l对职业规划的要求
l对绩效资料的要求
l如何理解企业文化
u培训方式的设计
l内训
l外训
l拓展
l在岗培训
l脱岗培训
l实操演练
l课堂学习
l在职管理人员管理技能开发方法
替补训练
敏感性训练 (学员实操与老师讲评)
无领导小组讨论
案例评点法(学员实操与老师讲评)
角色扮演
文件筐(学员实操与老师讲评)
管理游戏
u培训师资
l内训师
l专业人士
l职业讲师
l师傅
u培训时间
u培训费用（投资）
