如何发挥高技能人才在企业中的作用
针对痛点：
v只把高技能让人才当做工具
v只知道用高技能人才的技能，不知道发挥高技能人才的其它作用
v不知道如何激励人才，挖掘其潜能
培训后感受与关键收获
v感受：不了解人才的内在需求就不能有效激发人才的积极性
v知道：高技能人才的作用是多方面的
v掌握：发挥高技能人才作用的方法
培训对象：
v人力资源总裁/总监、人力资源业务伙伴、人才管理负责人、学习发展/组织发展负责人、领导力发展负责人、企业大学负责人
v本课程为有着3年以上中层及更高管理职位的人士设计
培训时间：2天 *6小时/天
课程形式：讲授法；讨论法；问答法；演练法；案例分析法
分享与分析
v 您认为“人才”的标准应该是怎样的
v 对于组织而言，如何定义“高技能人才”
v 高技能人才的作用有哪些
v 人才为什么愿意被企业所用
v 我们知道人才要什么吗
v 什么因素会妨碍人才发挥作用
课程大纲
1．新时代、新员工、新人才的要求
v新时代的特点
u社会的转变
u员工的转变
v新的用人理念
v新的员工关系
v新的人才
v分享与分析
u在我的公司，员工与公司是怎样的关系
u我的公司是怎样看待人才的
u人才为什么会跟着我们公司长期发展
2．定义高技能人才
v能力与潜力
v人才潜力的价值与社会发展
v“高技能人才”的标准
v人才潜力的价值与企业的战略
v人才潜力的价值与人才的职业规划
v讨论与分享
u人才的定义与企业的价值观
u是聚焦个人的评价还是考虑组织环境的评价
u同样的人在不同的组织中是如何表现的？为什么
u人的要求是如何变化的？
u什么样的人会跟着组织长久发展？为什么
u组织希望什么样的人跟着长久发展？为什么？
3、发挥高技能人才在企业中的作用
v高技能人才的作用
u正式组织的作用
u非正式组织的作用
u非组织作用
v高技能人才角色及其使用方法
u人才配置艺术（含分享与分析）
u职务轮换（研讨）
u设立副职
u临时提升
u非正式组织角色
u专业影响
u师傅与指导员角色
u样板
u试错机制（研讨）
u不可能完成的任务（含案例与研讨）
4 高技能人才的使用与激励艺术
v高技能人才的需求与关切
v领导高技能人才的艺术
v与高技能人才沟通的艺术
v高技能人才使用的组织环境营造
v如何影响高技能人才
v激励理论在高技能人才激励中的应用
v高技能人才使用的禁忌
v如何处理“一山二虎”
v如何处理高技能人才的过度要求
v如何处理游离于组织之外的高技能人才
v如何处理“天花板”人才
v如何处理“技能瓶颈”
