如何从本质上认识组织
针对痛点
v不知道如何从本质上认识自己的组织
v不知道如何根据自己组织的状况行事
v不知道如何根据自己组织的状况规划自己的未来
课程收获:
v 知道管理者必须理解自己企业的企业文化
v 知道如何理解自己公司的企业文化
v 知道如何从本质上认识自己的企业
培训对象：
v公司中高层管理者
vHR部门
培训时间：半天
课程形式：讲授法；讨论法；问答法；案例分析法
课程大纲：
v了解时代的变化
u价值观
u科技与人的关系
u分享经济对就业的影响
u社会变化对人心的影响
u“阶层“的忧虑
v 国家政策、国家命运与企业
u中国梦
u 中国共产党的“两个一百年”
u全面建成小康社会的新要求
l经济保持中高速增长
l人民生活水平和质量普遍提高
l人民文明素质和社会文明程度普遍提高
l生态环境质量总体改善
l各方面制度更加成熟更加定型
u调结构去杠杆去产能去库存补短板降成本 稳增长惠民生
u中国制造2025
l全球制造业格局重大调整：新一代信息技术与制造业深度融合，形成新的生产方式、产业形态、商业模式和经济增长点
l我国经济发展环境发生重大变化
l我国经济发展进入新常态，制造业发展面临新挑战
l中国制造2025指导思想与企业发展
l中国制造2015 基本原则与企业发展
l中国制造2015 战略目标与企业发展
l加强质量品牌建设与企业发展
l全面推行绿色制造与企业发展
l大力推动重点领域突破发展与企业发展
l深入推进制造业结构调整与企业发展
l积极发展服务型制造和生产性服务业与企业发展
v 如何理解企业文化
u 从授权看
l 被授权方
l 授权范围
l 授权力度
u 从管理习惯看
l 要结果
l 看过程
l 领导指定任务
l 单向汇报关系
l 多向协调、沟通关系
l 命令型抑或民主型
u 从管理资料看
l 是否有流程、制度
l 表单是否适合管理实践
l 岗位说明书要素是否齐全
l 员工素养测评标准是如何确定的
l 员工素养状况是否符合岗位要求
l 有无员工职业规划
l 有无岗位替代模型
l 有无岗位轮替制度
l 培训内容与培训方式是如何确定的
l 员工奖惩的内容与方式
l 员工测评资料
l 员工求职、招聘与解聘、离职资料
u 从流程看
l 流程思想
l 流程要素是否齐备
l 流程表单是否适合
l 流程执行状况
u 从管理制度看
l 制度思想
l 制度制定的流程
l 制度执行状况
l 制度的效力
u 从薪酬福利制度看
l 薪酬思想
l 薪酬策略
l 薪酬结构
l 利润分配设计
l 奖金设计
l 福利设计
l 其它待遇（股份、职称、资历、资格、荣誉、工作方式、办公环境、工作时间、休息休假、社会保险、商业补充保险、公积金、年金、旅游、培训、培养以及教练与辅导、人文关怀）
u 从管理机制看
l 依靠权威管理
l 依靠感情与关系管理
l 依靠流程管理
l 依靠制度管理
l 依靠计划与总结管理
l 依靠会议管理
l 依靠口头命令管理
l 依靠发文管理
u 从员工行为看
l 不知道干什么
l 不知道怎么干
l 不按照流程干
l 结果不尽如人意
l 揽功诿过
l 素养不符合岗位要求
