HRBP方式的人力资源与新时代用工
主讲：刘峰松
【课程收益】
1、 掌握：HRBP方式的人力资源如何分析、理解公司战略，并且将公司战略宣贯到部门、员工
2、 了解并掌握：人力资源应该在哪些心态、知识、技能、方法上适应HRBP的新思想、新策略
3、 掌握：作为业务伙伴的HRBP方式的人力资源，怎样与业务部门相互配合，为业务部门做好支持、协作
4、 掌握：HBRP方式的人力资源如何有效识别业务的需求？如何切入组织业务发展？
【课程对象】
人力资源部门
【课程时间】
6小时/天×3天=18小时
【课程特色】
课堂讲授+案例分析+小组讨论+情景/工具演练，突出实战性与实用性
【课程大纲】
分享与分析
v请介绍并解释一下您公司的战略
v请介绍一下您的部门所承担的关键流程
v请介绍一下您的主要岗位职责
v请介绍一下这个月您上下游部门、岗位的主要任务
v请介绍一下相关部门的主要困扰
v请您总结一下目前HR的日常工作
v请您指出目前HR的关键职责/任务
v请您谈谈HR工作与公司战略的关系
v请您谈谈HR部门与其它部门是如何协作的
v您认为要做好HR工作需要具备怎样的素养
v您认为HR的哪些工作是别的部门无法替代的
v请介绍三个您的同事
v请说说您的职业规划
1 HRBP是什么
vHRBP概念
v讨论
u 员工发展的工作有哪些？
u 人才发掘有哪些途径？
u 能力培养有哪些方法？
u 如何根据业务的要求选、用、育、留员工
vHRBP与以往的HR有什么不同
vHRBP的思想基础
v人力资本
v人力资本的构成
v人力资本的特点
vHRBP的思考方式
vHRBP的现实基础
vHRBP的目的
vHRBP的独特内容
vHRBP的工作方式
vHRBP对管理者的素养要求
u理念基础
u积极心态
u人文技能
u专业技能
u管理技能
2HRBP的通用管理方法与工具
vHRBP如何从HR业务角度做好支持服务
vHRBP如何从全局角度做好服务协作
vHRBP如何关注关键、重要事务
v分享、分析与讨论
u如何解释这些现象
u你的朋友是否有过这些现象
u我们到底需要什么
u请描述一下您最舒服的生活状态。
u请描述一下您希望上司怎么对您。
u请描述一下您的成功意味着什么。
u请描述一下您最满意的工作状态。
u请描述一下您希望下属怎么对您。
u请描述一下您最不能接受的职场 （工作条件、同事关系、工作环境）
v激励员工必须有的管理常识
v激励理论及其应用
3HRBP的业务性管理方法与工具
vHRBP分析业务性问题常用工具
u目标SMART
u任务的5W3H1S
uSWOT分析模型
uPEST分析模型
u企业文化7S模型
u执行力七大系统
vHRBP与业务部门配合的方法与工具
u目标管理
l目标管理的作用
l目标管理的原则
u战略管理
l战略的类型
l战略的制定原则
l战略与企业生命周期的关系
l战略与企业文化
l战略的宣贯方法
u流程管理
l流程要素
l关键流程
l流程责任
l流程改良方法
u制度管理
l制度设计
l制度运行
u工作分析
l工作分析的内容
l工作分析的方法与工具
u工作方式设计
u适岗能力设计
l适岗能力构成
l适岗能力选择
l适岗能力描述的方法
u员工测评
l测评的目的
l测评方法与工具
u招聘与配置
l招聘需求确认
l招聘潜规则
l招聘途径与方法设计
l员工配置的方法
u培训
l培训目的的设计
l培训需求的调研与分析
l针对问题解决的培训课题的设计
l员工通用培养方法
l在职管理人员管理技能开发方法
l培训方式设计
u工资
l工资策略
l工资类型（技能型、岗位型、绩效型、3P型、宽带、薪点型）以及适用范围
l工资结构
u绩效管理
l管理目的设计
l管理体系设计
u员工关系
l和谐职场的建设
l如何给予员工职业安全感
l如何给予员工职业成就感
l员工职业规划辅导技术
4 新时代的用工
v新时代的特点
u社会的转变
u政策的转变
u员工的转变
u客户的转变
u竞争关系的转变
u合作关系的转变
u运营方式的转变
v新的用人理念
v新的员工关系
v新的薪酬
v新的绩效
v新的招聘
v新的培训与培养
