扁平化组织管理
针对痛点：
v员工、管理者不具备扁平化组织要求的素养
v按照以往旧的思维、习惯去运作扁平化组织
培训后感受与关键收获
v感受：没有信任就没有实质上的扁平化
v 知道：扁平化的实质是分权，而不是简单向中层夺权
v掌握：扁平化组织必备的各种前提要素、基础
v掌握：建设与管理扁平化组织的方法
培训对象：
v企业中高层管理者
v 必须有3年以上的基层管理经验
培训时间：2天×６小时/天=12小时
课程形式：讲授法；讨论法；问答法；演练法；案例分析法
课程大纲
u您认为员工与公司是怎样的关系？为什么？
u我们凭什么认定客户
u您为什么要努力/不努力工作
u上司与您是什么关系
u您评判正确与否、是否该干、是否能干的标准是什么
u您认为领导做了错误的决定，您会怎么处理
u请描述您的主责流程
u为什么会有检查、监督、检验、审核、审批、校验、考核
1 组织
v什么是组织
v组织与社会
v组织与人
v组织与流程
v组织与职能
v组织的“管理幅度”与“管理层次”
v传统的组织形态与常见问题
2扁平化组织概论
v什么是扁平化组织
v哪里改变实现了“扁平化”
v扁平化组织的优点
v扁平化组织的隐忧
v扁平化组织案例
u通用汽车
u海尔
u小米
u平安银行缩减部门
u绍兴银行集中授权
3 扁平化组织的建设与管理
v扁平化的三个要素
u组织结构扁平化
u流程扁平化
u信息扁平化
v扁平化管理案例
u洛杉矶圣莫尼卡高速公路大桥修复
u华为的渠道扁平化
u乐视的项目型组织架构对版权采购的决策
u波司登：取消全部副总
u李云龙围攻平安县城
u公文处理扁平化
v组织如何才能“扁平化”
u平等自信的企业公民意识
u信任信赖的企业文化
u学习型组织的构建
u知识固化与传播机制
u系统论的思维方式
u管理者强大的领导力影响力
u管理者较高的教练与倾听的素养
u理解“指挥”为“信息传递”
u自主自觉的员工
u对客户负责的意识
u高素养的职业技能
u全员负责的运转机制
u高效的信息沟通与交流机制与技术
u基于“合作顺畅”设计与运转的流程
u团队之间的共同愿景与高效合作
u员工职业规划与公司愿景的融合
v核心文化的建设
u企业生存的目的
u企业生存的方式
u企业的责任
u企业价值观
v为什么要对客户负责
u内部客户与外部客户
u为什么要对客户负责
u怎样对客户负责
v信任与信赖机制建设
u不信任的代价
u可被信赖的益处
u让失信付出代价
v人力资本的投资与回报
u当下组织与人才之间的本质关系
u人力资本的构成
u人力资本的投资
u人力资本的回报
u扁平化组织对人力资本的依赖
v学习型组织建设
u学习对于职业发展、人生实现的意义
u如何引导自主自觉自愿的学习
v知识固化机制
u组织、个人的经验为什么会成为组织知识
u知识如何被固化
u如何运用固化的知识
v系统化思维
u如何锻炼员工的系统化思维
u组织如何实践系统化思维
v批判性思维
u什么是批判性思维
u如何做到批判性
u批判性思维在扁平化管理中的运用
v流程高效化的优化
u高效流程的特征
u流程优化的切入点
u流程优化的方法论
v分权
u有活力、高效组织的特点：分权
u权力的结构
u集权的破坏性后果
u分权的方式
v信息传递与解码
u信息传递机制设计
u信息解码方式设计
v管理幅度
u管理幅度与管理层级
u怎样的管理幅度算是“科学的”
u管理幅度对管理者素养的依赖
v员工素养的提升
u公司平台化
u员工的任职能力清单
u如何提高员工素养
u如何测评员工素养
v关注、尊重、自信
u被需要与职业安全感
u扁平化的职场氛围基础：尊重与自信
u如何营造关注、尊重、自信
v员工职业规划
u员工职业规划的核心
u人生规划与职业规划
u职业规划的资源
u职业规划的方法
v领导力与影响力塑造
u领导方式
u领导风格
u影响力的来源
u影响力的强化方法
v扁平化+海豚化
u高层如何激励员工昂扬的斗志
u基层如何用好自己的权力
u如何安抚中层的失落感
u如何“在制度的笼子里”自由、灵活
