金课金讲系列
金牌内训师3
——内训师高效传承与转训
目标：
¢从「编剧」的角度，了解传承课程的理论基础与主要内容
¢从「导演」的角度，理解传承课程的逻辑框架与授课要点
¢从「演员」的角度，掌握传承课程的传承技巧与互动难点
¢现场进行课程二次迭代，产出符合学员场景的案例与做法
人数：建议28人以内（最多分4组，6人≤每组人数≤9人，岛屿式）
时间：1天（6小时）
形式：理论讲授+案例解析+互动讨论+小组练习+成果共创
成果：按小组产出1门课程的《二次开发案例/做法》
课程大纲：
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时间 |
主题
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内容
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45分钟
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导入 课程转训与传承 场景
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¢培训师如何让学习效果落地
¢工具：三张图搞定转训传承
1培训授课：总部课件拆解图
2晨会训练：晨会训练清单
3带教辅导：业务动作拆解表
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45分钟
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Lesson#1 专家说课介绍 知识：泡个脑子
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¢课程定位与培训目标介绍
¢学员对象特征与需求分析
¢理论模型与核心知识点精讲
¢课程重点/难点内容说明
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90分钟
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Lesson#2 导师拆课示范 逻辑：搭个框架
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¢导师：现场拆课讲解
厘清课程逻辑框架
讲解每页PPT的核心内容与话术
梳理关键教学活动的注意事项
课程重点/难点内容示范
¢学员：绘制课程地图
理解并梳理课程框架
小组绘制课程逻辑地图
代表展示和阐述地图
反馈与点评
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120分钟
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Lesson#3 学员传承演练 技巧：来个实操
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¢课程传承理念与实战技巧
¢组内ABC演练
3人组成一个ABC小组
A说课10分钟，B和C反馈5分钟
¢小组代表上台展示
代表说课10分钟
学员反馈、导师点评与修改指导
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60分钟
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Lesson#4 理论结合实际 内化：玩个迭代
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¢课程互动环节现场体验
实战演练#1：游戏体验与复盘
实战演练#2：案例路演与分享
实战演练#3：团队共创与引导
¢课程二次开发注意事项
案例：二次开发（案例萃取）
做法：二次开发（团队共创）
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