【背景】
高品质和有竞争力的产品，以及向客户提供的创新和服务， 始终是制造业品牌建设的核心。因此，生产对制造业企业的可持续发展和利润增长起到重要作用。越来越多的制造业企业，在企业的生产管理升级的过程中，通过长期的学习和实践，建立起一套生产体系，并通过该体系逐步优化生产，支撑企业的长期发展。新时代随着数字化经济的到来，完善的生产体系也成为企业数字化转型的基石和成功保障。
本训练营，通过十几年世界知名企业的实际工作经验，根据企业的实际情况，对世界先进的生产体系结构、原则、要素和方法进行了系统性介绍和学习。同时以这些原则为基础，介绍在跨职能界限的整体环境中， 如何做到思想和行动的结合，解决学员在实际工作中面临的“看不清、想不到、做不了”的三大难题。
【课程收益】
系统学习世界先进生产体系的架构和原则；
系统学习先进生产体系的要素和方法
系统学习先进生产体系应当符合哪些要求，我们又将如何实现这些要求
了解先进生产体系的成功因素有哪些
了解如何持续改善生产流程
了解怎样培训和支持员工和管理人员，以实现这一系统的应用
【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；投入，案例精彩
【课程对象】公司管理人员，部门经理，生产管理人员，生产体系负责人、生产体系工程师，物流负责人
【课程时间】2天（12小时）
【课程大纲】
Day 1 ：先进生产体系：入门篇
一、生产体系知多少
1、导入：制造行业的困惑
行业篇：当下面临问题，解决方法和过去方法
企业篇：疲惫不堪的当下
个人篇：三座大山压垮一个优秀员工
案例分：行业发展案例+企业发展案例+个人案例
2、生产体系概要
什么是生产体系
为什么需要生产体系
精益的发展史和主流生产体系历史
举例：
二、世界先进生产体系简介
1、生产体系建立的要求
市场导致的两个关注点
从“工业工程”到”市场体系“
生产体系基础架构
n愿景
n方法
n原则
2、生产体系之价值流
什么是价值流
生产体系和价值流的关系
生产体系下的四层价值流
案例：
3、生产体系的阶段特点
生产SOP之前
n生产体系规划指南
生产SOP之后
n生产体系系统方法和工具
案例：
4、生产体系和数字化
价值流的数字化
生产数据的数据结构
数据决策
全生产体系的数据采集
三、先进生产体系的实施建立
1、生产体系规划指南
什么是规划指南
规划指南的主要元素
规划指南和产品（生产线）开发的联系
n设计阶段之前
n设计阶段之后
案例分析：
2、生产体系系统方法总览
系统方法的三个阶段
系统方法实施
n实施总览图
n阶段路径图
3、生产体系阶段一
内容
注意事项
案例分析
4、生产体系阶段二
内容
5要素
案例分析
5、生产体系阶段三
内容
经验教训
案例分析
四、生产体系数字化之路
1、企业升级破局点
认知之痛
n一张漫画引发的思考
n一个厂长面对的抉择
无奈之痛
n资源和方法的无奈
n成熟的计划和方法
迷茫之痛
n世界先进企业的路径
n破局点
2、企业升级发展的路径
国外的发展过程
国内企业发展的必经阶段
Day 2 ：先进生产体系：基础篇
一、生产体系的基本相关性
1、生产体系的目标
生产体系的关键指标
生产体系的思维升级
n传统思维
n当代思维
如何识别问题
团队合作
2、增值和浪费
什么是增值和浪费
七大浪费的定义及适用条件
七大浪费的意识与因果关系
3、北极星价值流
什么是北极星
四大方向简介
案例分享：
二、生产体系原则
1、拉动原则
定义
目标
常用策略和方法
2、缺陷防范
背景
零缺陷的理解
n什么是零缺陷
n错误的预防和监测
n错误的识别和消除
案例分享：
3、流程导向
定义
客户和供应商的关系
常用策略和方法
案例分享：
4、柔性
为什么需要柔性
常见问题和挑战
常用策略和方法
5、标准化
定义
目标
常用策略和方法
6、透明化
定义
目标
常用策略和方法
7、持续改进
创新+持续改进
最佳实践
案例分享：
8、员工责任
目标
常用策略和方法
三、生产体系基本元素简介
1、价值流规划
什么是价值流规划
组成部分
价值流工具初级简介
如何运用价值流规划
2、标准化工作
定义
标准化工作目标
如何实施
3、均衡
什么是均衡
生产体系中的表现方式
目标
实施常见方法
4、消耗控制
定义
目标
实施常见方法
5、防错法
定义
目标
6、5S-次序和清洁
定义
目标
日常管理和方法
7、精益生产线设计
生产体系下精益生产线特点
目标
实施步骤
8、流程导向的布局
定义
目标
案例分享：
9、快速换型
定义
目标
实施三要素
案例分享：
10、直送上线
定义
目标
实施要点
11、周期性物流供应
定义
目标
实施要点
12、全员生产维护
定义
目标
实施要点
13、车间周期管理
定义
目标
四、世界先进生产体系成功要素
1、领导和心态
建立标准
SQCD价值流
案例分析：
2、价值流组织
什么是价值流组织
组织原则
价值流团队
案例：某世界知名企业工厂级别的价值流组织介绍
3、能力与发展
能力管理
资格
4、工业工程
工作系统设计
时间数据管理
5、用户体检
内容
设计流程
6、成熟度评估
规划指南评估
生产体系评估
7、关键技术汇总
培训寄语
金句收尾+ 学员共鸣
