课程内容☆ 招聘的定义☆ 招聘的作用
为企业提供所需人员及储备
树立企业形象☆ 招聘程序
前期准备
各岗位工作职责及工作内容
招聘费用的处理
主要招聘渠道的选择及利弊分析
报刊杂志
招聘网站
招聘会
猎头公司
中介机构
校园招聘
内部选拔及推荐、自荐
应聘简历的处理(screening)☆面谈安排及面谈的实施(interview)
一般面谈过程
面谈中可能出现的问题、原因及解决方法
不合理或无法正面回答问题范例
对不合理问题或无法正面回答问题的处理
面谈原则及技巧
面谈重点(key points)
结构化面试问题(questions with yes/no)
非结构化面试问题(questions with what/how...)
结构化与非结构化问题共同使用
如何结束面谈
面谈结果讨论☆笔试的安排(paper work)
主要集中在技术性岗位
或根据企业情况而定☆薪酬谈判(payment discussion)
了解市场及内部工资体系及标准
了解应聘者要求及以前工资水平
不要打乱公司现有体系及平衡☆录用通知(offer letter)
岗位、隶属关系
薪酬、福利
到岗时间等信息
法律效应☆招聘过程中的注意事项
前期准备
招聘费用
招聘渠道选择原则
面谈原则
薪酬谈判
录用通知☆ 招聘难点分析
经济环境不好
行业前景、现状困难
企业形象欠佳
资金实力薄弱
招聘要求宽泛或不切实际
工作人员素质低下☆ 典型招聘程序及主要工作部门范例
文字准备（人事部）
渠道选择及实施（人事部）
简历筛选（人事部）
简历审核（用人部门）
面谈安排（人事部）
初次面谈（人事部）
二次面谈（用人部门）
面谈结果讨论（人事部与用人部门）
薪酬谈判（人事部）
录用通知（人事部）☆招聘案例(cases)☆ 招聘工作演练及相应表格制作☆ 问题与练习
培训时间
1天6小时
