存在问题
企业高层领导最多的问题常常是感到员工工作不职业化、工作不到位。所以，在企业内能打造出高水平的职业化人才队伍，他们能够按企业战略的要求高效、专业化地去贯彻和执行任务，并不断提升做事的能力；
许多企业为了自身发展，用高薪从外部招聘高学历的人才，但高学历不一定是高能力。这是为此而付出了沉重代价的企业所深切感悟到的。
怎样才能尽快学到国内外著名企业的管理方法？怎样把企业内优秀员工的模范行为复制到每个员工身上呢？这也就是本课程所要探讨的主题。
通过对企业内各个业务领域优秀员工的行为特征分析，把他们的成功行为要点提炼出来并形成职业化行为标准，形成关键行为模块和行为过程。从而即使是一名普通的员工，但只要按职业化行为标准去做，就一定能产生高绩效。
培训目标
职业化与职业化管理的内涵
中国企业职业化管理的意义
职业化行为标准建立流程与方法
员工职业化行为能力评价的流程与方法
成功实施职业化管理体系的流程与方法
培训内容
☆什么是职业化
什么是职业化
清晰的战略与经营目标
领导思维与方法
职业队伍的建设
执行力的建设
中国企业职业化进程中的问题
战略问题
人才问题
经营与管理问题
☆企业职业化的建立
企业现状分析
企业不同发展阶段特点
现时的优势与不足
改进方向
企业经营目标确立
何谓目标——没有目标的船，永远遇不上顺风
为什么总是没有目标
企业有效目标特征
企业使命图
如何将企业目标分解到每个部门与每个人
如何制订达成目标的计划与步骤
领导者是企业职业化的关键推进者
领导力是什么
领导者文化是企业文化的基础
领导者行为的影响力
如何建立职业化员工队伍
什么样的标准是最佳用人标准
什么样的人是企业需要的职业化人才
建立系统完善的组织结构和岗位设置
以工作价值为核心招募人员、组建团队
员工对企业经营战略和目标的认同感：完善的培训体系
员工价值的创造与认可：符合经营战略的激励体系
客观、科学、均衡的员工价值评价体系
执行力的提高
一支擅打硬仗的中层干部队伍是有效提高执行力的关键
执行力的几个核心问题
中层干部队伍如何建设
培训时间
1天，6小时
