培训内容
☆目标管理：依据目标进行的管理——彼德·德鲁克
☆成功者总是少数的原因
3%有明确且长期的目标——精英、领袖
10%有明确但短期的目标——医生、律师、工程师
60%目标模糊——安稳平静的生活
27%没有目标——失业、救济、抱怨
☆人类的终极追求——自在
☆为什么不设定目标
不知道目标的重要性
设定目标后害怕失败
害怕被人耻笑
不知道设定目标的方法
☆一些概念
理想/远景
使命
目标
价值观
☆没有目标的船，永远遇不上顺风
☆企业目标与个人目标的协调
企业与员工没有好坏之分，只有适合与不适合，认同与不认同
企业目标与个人目标具有一致性或相似性，双方才具有共赢的基础
☆设定目标的练习
☆制定目标的原则——SMART
☆组织的有效目标的特征
☆目标管理五要素
☆怎样分解目标
☆怎样修正目标
☆设定目标常碰到的问题
☆订立目标的误区
☆目标的实现需要完善的计划
分析自己要达成的目标
了解自己的工作环境，分析本身的资源（人员、金钱、时间）情况
找出对你完成目标有决定性影响的必要因素
选择最可能成功的方法
将选择好的方法化为具体的细部行动，一次专注一项工作
将各项工作分配给特定人选并建立每一阶段的评估考核方法
设定一些与他人无关，可自行独立完成的工作
安排一套有效率并且合理的实施顺序
评析分项行动的所需时间，并拟全部计划所需时间
建立计划执行的追踪、评估和改正办法
☆制定计划的练习
你现在面临的问题是什么
你希望达到什么样的状态
差距在哪里
是什么阻碍你达到你的理想状态
你的优势在哪里
如何改变和提高
☆对目标与计划执行的跟踪及改进
PDCA原则
培训时间
1-2天，每天6小时
