培训内容
☆时间管理对企业的价值
企业的目的：要为股东创造价值
现代职业经理人的沉重压力
企业高度业绩模型公式
问题：你是如何管理时间的？
☆三种时间
受老板制约的时间——用于完成那些老板要求的工作，而且经理若不完成，将迅速受到直接的处罚
受公司制约的时间——用于处理来自其它经理的求助。忽略这些要求，也将受到处罚，尽管不那么直接或迅速
受自己制约的时间——用于处理经理自己想出或同意做的工作。
其中一部分时间会被下属占用，称为受下属制约的时间
剩下的时间属于经理自己，被称为“自由支配时间”
☆时间管理
时间管理的原因
时间计算练习
时间利用问题
15项浪费时间的主要因素
时间的独特性
时间管理概念
时间管理的核心
习惯管理：时间哪里去了？
价值管理：时间大盗
团队与个人并重的时间管理
时间管理的原则
效率与效果
80/20法则
工作价值矩阵
ð工作价值矩阵事务分类表
ð工作矩阵结果
ð作一个高效的工作者
时间管理的演化—从第一代到第四代时间管理
时间管理理论的适用范围
自己的命运自己作主
更多地开发自己的潜质，更自觉地规划自己的人生（自我决定），而不是在职业或个人日常生活中让别人牵着自己的鼻子转，即不要受制于外界因素（他人决定）
操之在我
☆有效时间管理的方法
时效观
个人时间管理
有效时间管理的四个步骤
时间管理的具体实用方法和技巧
ð集中注意力在M2类事情
ð使用个人管理手册，如行事月历和代办单等
ð学会拒绝说“不”
ð克服拖延
ð同类事情同时做
ð办公桌清理整齐，克服文件满桌病
ð善于运用零星时间，增加时间利用率
ð常规事项坚持养成良好习惯
ð系统管理你的时间，善于用好别人的时间
ð以人为本使用时间，主管在“人的管理”上要舍得花时间
ð充分运用现代管理工具，例如电脑、信息管理系统，提高时间利用效率。
ð自己的注意力曲线分析---生理能量状态的偏差，个别差异。
对组织的时间管理
在组织中推行战略规划管理和目标计划管理
ð企业战略规划是最宏观的时间管理
ð企业目标管理是企业中观的时间管理
ð行动计划是企业微观的时间管理
ð怎样处理并减少工作中的“救火”现象
在组织中倡导和鼓励团队精神
劳心者治人—利用有效授权管理组织时间
ð有效授权的原则
建立学习型组织
在组织中普及办公自动化、ERP系统、电子商务等
☆如何处理高价值活动
让高价值活动充实每一天，剩余的时间再用于做琐碎的小事。
坚持重点，排除外界干扰，头脑中始终有最终的结果。
设定最后期限，合理安排事情的进展。
将大项目分解，逐步完成。
高效运用自己的黄金时段
奖励自己，始终保持积极进取的态度。
☆如何处理低价值的活动
授权或分派出这些活动，节约自己的时间。
降低自己的标准，不要追求完美。
学会放弃既没有价值，又浪费时间的事。
将它们汇总，集中时间处理。
☆做正确的事比正确的做事更重要
轻重缓急矩阵
填写每日时间待办单的步骤
充分利用效率手册
☆时间管理常见问题一：不会拒绝
☆问题二：习惯拖延
☆问题三：不速之客的干扰
☆问题四：电话干扰
☆问题五：文件满桌
☆问题六：浪费下属的时间
☆管理者时间管理的心理素质
知道他们的时间花在了什么地方
要依靠周围的力量
要把精力集中在少数主要领域
要在最后做出有成效的决定
做个好榜样
培训时间
1天，6小时
