劳模创新工作室创新管理实战辅导
针对痛点：
v不知道如何设计与实施劳模创新工作室管理体系
v不知道如何找到创新切入点
v不知道如何创新
v不知道如何将创新实施与推广
培训后感受与关键收获
v感受：创新既需要知识与技能，更需要胆识
v知道：创新必须立足于本企业的实际情况
v掌握：设计与实施劳模创新工作室管理体系的方法并设计本公司的草案
v掌握：找到创新切入点的方法并与本公司实际相结合运用
v掌握：创新的工具、方法本会结合本公司实际初步运用
v掌握：将创新实施与推广的方法
培训对象：
v公司中高层管理者
vHR部门
培训时间：2天 *6小时/天
课程形式：讲授法；讨论法；问答法；演练法；案例分析法
课程大纲
v分享与分析：
u您工作中的困扰在哪里
u员工们对于公司都有什么意见
u本公司的对标公司是谁？对标的内容是什么？
u请解释一下本公司的战略
u让您感到满意的工作状态应该是怎样的
u客户对我们的服务有怎样的意见、要求
u有哪些因素会阻碍我们推广创新
1变革与创新的案例解析
v长江电力的办公地设计
v华电集团的战略调整
v汉能集团的产品设计
v中国移动的品牌建设
v华为用人的“三权分立”
v钱江水利的产业链整合
v盛虹印染的客户所有权
v康尼科技的干部评议
v联博药业的干部储备
v联合用工
v柔性工作
v阶段性与会
v二级库
v循环性包装
2.设计与实施劳模创新工作室管理体系
v创新与变革的认识基础
v创新与变革的现实基础
v创新与变革的动力
v创新与变革的阻力
v创新管理体系必须解决的问题
v劳模创新工作室管理体系构成
v世界咖啡：本公司是怎样的公司
v列名：本公司创新与变革的瓶颈
v头脑风暴：如何解决创新工作室管理方面的问题
u如何激励创新
u如何组织创新资源
u如何控制变革风险
3. 创新思维方法训练
v发散思维训练
v收敛思维训练
v想像思维训练
v联想思维训练
v辩证思维训练
v鱼骨图法训练
vSWOT分析法训练
v5个WHY分析法训练
v六顶帽子思维法训练
v设问检查法训练
v逆向转化法训练
v特性列举法训练
v缺点列举法训练
v希望点列举法训练
v成对列举法训练
4.找到创新的切入点
v创新的导火索
v三类主要创新类型的主要切入点在本公司的采用
u科技创新
l研发思想
l研发关注点
l研发组织
l研发方法
l研发产品
l工艺、设施、设备、工具的改进
l新材料的采用
u服务创新
l服务目的
l服务对象
l服务关注点
l服务方法
l服务工具
u管理创新
l目标
l战略
l运营
l组织
l流程
l制度
l薪酬
l绩效
l品牌
l渠道
l客户
l费用
l培训
l物流
l仓管
l安全
l质量
l招聘
l团队
l生产
l行政
l总务
l资产
l预算
l资金
l公关
l社会责任
l供应商
l6S管理
l职业规划
l工作计划
l工作总结
l库房管理
l会议管理
l职代提案
u分组无领导小组讨论
l就三种创新类型，每种提出一个本公司创新的切入点
5.将创新实施与推广
v创新的实施与推广需要解决的问题
u如何找到实施与推广的痛点
u如何找到实施与推广的时机
u如何面对“保守派”的质疑
u如何制订危机应对预案
v将创新实施与推广的激励措施
u工资
u奖金
u职位
u职称
u岗位
u培训
u职业规划
u工作轮替
u工作丰富化
u工作扩大化
u柔性工作
u休息休假
u尊重
u荣誉
u非正式组织地位
u授权
u责任
u工作环境
u工作关系
u工作氛围
u安全的劳动关系
v世界咖啡：制订一个本公司创新的实施与推广的计划
