利润管控与全面降本增效：路径与行动
（课程大纲：2天）
一、积极应对经济新常态
1. 当前总体经济形势与经济新常态
2. 思想上：接受现实，调整思路，积极应对
3. 战略上：更加聚焦、差异化、转型、升级
4. 经营上：更加用户至上、个性化、体验、服务、差异化、嫁接先进技术
5. 管理上：更加精益管理、利润管控、降本增效、风险控制、人才激励
二、利润管控路径
1、影响利润水平的三个层面
u 宏观：战略层面
u 中观：技术层面
u 微观：管理层面
2、从投入产出的角度进行利润管控
u 从资本到资产——财务杠杆
u 从资产到收入——资产杠杆
u 从收入到利润——市场杠杆
u 从利润到现金流——现金杠杆
u 影响投入产出的指标分解导航图
3、利润管控的四大路径
u 增收
u 降本
u 调结构
u 提效率
4、如何增收？
u 老产品老市场维度
u老产品新市场维度
u新产品老市场维度
u新产品新市场维度
5、如何降本？
u定额降本
u预算降本
u技术降本
u组织降本
u规模降本
u外包降本
u政策降本
u责任降本
u竞争降本
u内控降本
6、如何调结构？
u产品结构调整
u客户结构调整
u供应商结构调整
u产业结构调整
u资本结构调整
7、如何提效率？
u提高人的效率
u提高钱的效率
u提高物的效率
u提高流程运营效率
8、利润管控过程
u 事前算赢
u 事中控赢
u 事后双赢
三、全面降本增效行动
1、建立和优化全面管控的六大体系
u 成本定额体系
u 成本核算体系
u 成本预算体系
u 成本改善体系
u 成本分析体系
u 成本考核体系
2、渗透到经营全环节降本增效
u 战略规划环节
u 项目投资环节
u 研发设计环节
u 工艺制定环节
u 采购和供应链环节
u 生产运营环节
u 市场营销环节
u 质量管理环节
u 人力资源环节
u 财务管理环节
u 日常管理环节成本控制
3、激发全员降本增效的能动性
u 赋责
u 赋权
u 赋能
u 赋名
u 让利
4、制定全面降本增效行动计划
u 公司级行动计划
u 部门级行动计划
u 员工自发改善活动的组织
5、建立降本增效的激励机制和政策引导
6、不要进入成本控制的误区
