经营全环节财务管控和价值创造
（课程大纲，时间2天）
第一部分：财务转型：核算会计走向管理会计
一、财务转型大背景
u现实的困惑要求财务转型
u经济新常态要求财务转型
u互联网时代促进财务转型
u财政部的号召
二、财务转型总方向
u 内容：核算会计走向管理会计
管理会计与核算管理的区别
管理会计五项活动
管理会计八大应用领域
u 行为：业财分离走向业财融合
反映业务
控制业务
支持业务
引领业务
u 目的：反映价值走向创造价值
反映价值
保护价值
创造价值
u 技术：融合新的互联网思维和技术
第二部分：经营各环节财务管控与价值创造
一、企业价值如何体现？
u 企业资产？
u 企业当前收益？
u 企业未来收益？
u 企业市价？
二、企业价值如何创造？
u资产经营创造价值
u资本经营创造价值
三、财务视角：经营活动如何创造价值
u资本撬动资产
u资产创造收入
u收入创造利润
u利润创造现金流
四、业务视角：经营活动如何创造价值
u增收：四个维度
u降本：十大方法
u调结构：四个维度
u提效率 ：四个维度
五、财务在创造价值中如何发挥作用
u数：快速反映、精细核算、决策分析、管理报告
u钱：资金寻找、资金配置、资金效率、资金风险
u控：管控目标、管控成本、管控风险、业绩评价
u策：研究政策、利用政策、资本运作、财务规划
六、财务如何融合经营各环节进行管控和价值创造
1、财务参与战略管控的价值表现
u 战略布局中的定位分析和价值链分析
u 战略规划中的财务资源配置和反作用
u 战略落地中的战略地图与平衡计分卡
u 战略落地中的目标和全面预算管理
2、财务参与投资管控的价值表现
u 投资项目的波士顿矩阵和三层面分析
u 投资项目的财务回报分析与决策
u 投资项目的资本预算和资源配置
u 投资项目的过程监控与后评价
u 资本占用与EVA价值管理
u 投资管理中的税收筹划点
3、财务参与研发管控的价值表现
u 参与研发联合团队，实施前置管理
u 研发项目的目标成本管理
u 价值工程与研发成本控制
u 研发费用预算与管控
u 技术开发中的税收筹划点
4、财务参与销售管控的价值表现
u 产品盈利分析与定位决策
u 客户盈利分析与定位决策
u 量本利分析与销售目标设定
u 边际贡献分析与定价决策
u 信用决策与应收账款管理
u 销售费用分析与控制
u 销售管理中的税收筹划点
5、财务参与生产管控的价值表现
u 生产环节的成本控制
u 自制与外包决策
u 固定资产更新改造决策
u 固定资产和存货利用效率分析评价
u 生产各环节存货分析与管控
u 生产管理中的税收筹划点
5、财务参与采购管控的价值表现
u 供应商评审与分类管理
u 采购价格管理与监控
u 应付账款政策管理
u 经济订货批量分析与原材料库存控制
u 采购环节的税收筹划点
7、财务参与人力资源管控中的价值表现
u 人力资源成本分析与薪酬控制
u 目标预算管理与绩效考核
u 薪酬管理中的税收筹划点
8、财务参与公司治理与组织管控的价值表现
u 集团企业财务管控方式
u 公司治理与股权结构
u 企业并购重组中的商业计划与尽职调查
u 分子公司设置中税收筹划点
u 企业重组中的税收筹划点
第三部分：财务组织转型支撑财务价值创造
u做好财务管理转型规划
u从会计中分离管理职能
u进行财务组织再造：共享财务、业务财务、专业财务、战略财务
u培养复合型财务管理人才
u走出财务部渗透业务一线
u吸纳非财务专业人士进入财务部
u结束语
