全面成本管理六大体系
（课程大纲：1-2天）
一、成本管控体系构成
1. 成本定额
2. 成本核算
3. 成本预算
4. 成本控制
5. 成本分析
6. 成本考核
二、成本定额体系优化
1、生产成本定额建设
2、期间费用标准建设
3、谁来建？—归口管理部门确定
4、如何建？
u 工业工程法
u 统计分析法
u 标杆对比法
5、如何用？
u 按标准控制
u 按标准分析
u 按标准考核
u 建立适时修订机制
6、讨论辅导
u 本单位/部门哪些成本费用标准需要建立或修订？
u 在定额和标准的管理和使用上存在哪些问题？
三、成本核算体系优化
1、成本核算的基本方法和基本问题
u 成本核算的维度（产品/部门/客户/订单等）
u 直接材料的核算
u 直接人工的核算
u 制造费用的核算
u 在制品和完工产品的成本划分
u 间接成本在不同产品之间的分配
2、成本核算如何进一步精细化
u 核算对象（产品/订单）的进一步细化？
u 如何细化到车间、班组和机台？
u 如何细化分摊间接费用？
u 作业成本核算（ABC）介绍
3、成本核算精细化的有关支持条件
u 领料细化
u 报销细化
u 记录细化
u 计量细化
u 信息化支持等
4、讨论辅导
u 本单位/部门成本费用核算如何进一步细化以支持经营决策？
四、成本预算体系优化
1、成本费用预算的基本方法
u 增量预算法
u 弹性预算法
u 零基预算法
u 概率预算法
u 联合基数法
2、基本成本费用项目的预算
u 材料成本预算
u 人工成本预算
u 制造费用预算
u 管理费用预算
u 销售费用预算
u ……
3、如何进行成本费用预算的控制和追加调整
4、讨论辅导
u 本单位在成本费用预算上存在的主要问题和困惑？
u 如何合理处理成本费用预算的执行偏差？
五、成本分析体系优化
1、量本利分析与利润预测
u 单产品分析
u 多产品分析
u 目标销量和目标利润预测
2、成本性态分析与定价决策
u 完全成本与完全利润
u 制造成本与毛利润
u 变动成本与边际利润
u 付现成本与付现利润
u 产品价格底线如何确定？
3、成本差异分析与改善
u 实际与预算、定额的差异比较
u 量因分析
u 价因分析
u 结构原因分析
u 改善机制
4、讨论辅导
u 本单位在成本分析上存在的主要问题和困惑？
六、成本控制与改善体系优化
1、全面成本控制
u 全面
u 全环节
u 全员
2、全面成本控制的八大方法论
u 标准控制
u 预算控制
u 结构优化
u 技术降本
u 规模整合
u 流程效率
u 政策利用
u 机制保障
3、全面成本控制的十一大环节
u （十一大环节略）
4、建立全员成本改善机制
u 成本改善组织
u 成本改善动员
u 成本改善提案
u 成本改善实施
u 成本改善评审
u 成本改善奖励
u 成本改善分享
5、讨论辅导
u 本单位成本控制重点和主要方法？
u 本单位在全员成本改善机制上如何进行优化？
七、成本考核体系优化
1、责任中心划分
2、考核责任：可控与不可控问题
3、销售部门成本考核
4、生产部门成本考核
5、采购部门成本考核
6、研发部门成本考核
7、人力资源部门成本考核
8、财务部门成本考核
9、其他管理部门成本考核
10、 讨论辅导
u 本单位责任中心划分和考核责任认定问题。
u 本单位各部门成本考核指标和考核模式应如何优化？
