全面成本管控六大体系
咨询教练式落地研修班
（课程6天）
一、课程总体特点
1.实战咨询专家一步步系统讲授全面成本管控六大体系的知识点和方法论；
2.老师提供实用的工具和模板；
3.根据所学方法论和有关工具，学员针对企业实际诊断本企业成本管理问题，并按照六大体系的顺序分别拟定优化方案；
4.在老师指导下提出企业全面成本管控的思路和方法；
5.课堂现场进行交流和讨论，听取其他学员意见（头脑风暴或私董会），老师进行现场点评；
6.学员修改全面成本管理方案；
7.最后以总结交流会或沙龙的形式进行全面成本管控方案的发布，可邀请企业老板和有关高层管理者参加。
二、课程总体安排
|
时间 |
| 内容
| 备注
| 第一天
| 课中
| 讲授成本的各种构成
讲授成本六大体系整体框架
重点讲授成本标准体系
重点讲授成本核算体系
|
| 课后
| 学员完成《本单位成本定额和标准体系优化方案》
学员完成《本单位成本精细化核算体系优化方案》
| 老师提供格式和模板
| 第二天 第三天
| 课中
| 学员课堂呈现前述“方案”
课堂讨论
老师点评
|
| 课中
| 重点讲授成本预算体系
重点讲授成本考核体系
|
| 课后
| 学员完成《本单位成本预算体系优化方案》
学员完成《本单位成本考核体系优化方案》
| 老师提供格式和模板
| 第四天 第五天
| 课中
| 学员课堂呈现前述“方案”
课堂讨论
老师点评
|
| 课中
| 重点讲授成本分析体系
重点讲授成本改善体系
|
| 课后
| 学员完成《本单位成本分析体系优化方案》
学员完成《本单位重点价值链环节成本改善方案》
| 老师提供格式和模板
| 第六天
| 课中
| 学员课堂呈现前述“方案”
课堂讨论
老师点评
|
| 课后
| 学员整合完成《本单位全面成本管控总体优化方案》
|
| 成果交流汇报会
|
| 学员汇报
交流讨论
邀请企业老板和高层管理者参加
| 课程大纲：
全面成本管控六大体系建设 一、全面成本管控六大体系构成
1. 成本标准体系
2. 成本核算体系
3. 成本预算体系
4. 成本考核体系
5. 成本分析体系
6. 成本改善体系
二、成本标准体系建设优化
1、生产成本定额建设
2、期间费用标准建设
3、谁来建？—归口管理部门确定
4、如何建？
u 工业工程法
u 统计分析法
u 标杆对比法
5、如何用？
u 按标准控制
u 按标准分析
u 按标准考核
u 建立适时修订机制
6、讨论辅导
u 本单位/部门哪些成本费用标准需要建立或修订？
u 在定额和标准的管理和使用上存在哪些问题？
三、成本核算体系优化
1、成本核算的基本方法和基本问题
u 成本核算的维度（产品/部门/客户/订单等）
u 直接材料的核算
u 直接人工的核算
u 制造费用的核算
u 在制品和完工产品的成本划分
u 间接成本在不同产品之间的分配
2、成本核算如何进一步精细化
u 核算对象（产品/订单）的进一步细化？
u 如何细化到车间、班组和机台？
u 如何细化分摊间接费用？
u 作业成本核算（ABC）介绍
3、成本核算精细化的有关支持条件
u 领料细化
u 报销细化
u 记录细化
u 计量细化
u 会计和统计支持
u 信息化支持等
4、讨论辅导
u 本单位/部门成本费用核算如何进一步细化以支持经营决策？
四、成本预算体系优化
1、成本费用预算的基本方法
u 增量预算法
u 弹性预算法
u 零基预算法
u 概率预算法
u 联合基数法
2、基本成本费用项目的预算
u 材料成本预算
u 人工成本预算
u 制造费用预算
u 管理费用预算
u 销售费用预算
u ……
3、如何进行成本费用预算的控制和追加调整
4、讨论辅导
u 本单位在成本费用预算上存在的主要问题和困惑？
u 如何合理处理成本费用预算的执行偏差？
u 销售部、生产部、管理部成本预算方案制定
五、成本考核体系优化
1、责任中心划分：成本中心与利润中心
2、考核责任：可控与不可控问题
3、销售部门成本考核
4、生产部门成本考核
5、采购部门成本考核
6、研发部门成本考核
7、人力资源部门成本考核
8、财务部门成本考核
9、其他管理部门成本考核
10、 讨论辅导
u 本单位责任中心划分和考核责任认定问题。
u 本单位各部门成本考核指标和考核模式应如何优化？
六、成本分析体系优化
1、量本利分析与利润预测
u 单产品分析
u 多产品分析
u 目标销量和目标利润预测
2、成本性态分析与定价决策
u 完全成本与完全利润
u 制造成本与毛利润
|