年度目标管理与战略落地
一、年度目标与战略的关系
1.企业使命与愿景
2.梦想、理想与战略
3.长期战略规划和中期战略规划
4.战略的三个层面
5.年度战略研讨
6.年度目标承接战略思想
二、年度目标制定：五个考量因素
1.年度目标的横向结构要平衡
股东
客户
员工
运营
2.年度目标的纵向结构要关联
公司级目标
部门级目标
岗位级目标
3.目标确定的基本原则
科学预测、数据说话
自上而下、五个考量
上下博弈、信息对称
4.确定年度目标的五个考量因素
战略的导向
市场的规律
股东的期望
标杆的对比
改善的空间
5.各类目标的制定方法
收入类目标制定方法
成本类目标制定方法
利润类目标制定方法
管理类目标制定方法
非量化目标制定方法
6.信息不对称下，“自下而上”目标选报机制运用
三、年度目标达成：五个保障条件
1.年度目标达成的五个保障条件
目标分解细算
行动措施支撑
必要资源保证
激励机制到位
过程跟踪监控
2.保障一：目标分解细算
目标的结构分解
目标的责任分解
收入类目标分解方法
成本类目标分解方法
利润类目标分解方法
管理类目标分解方法
非量化目标分解方法
3.保障二：行动措施支撑
常见计划措施的问题
行动措施的5要素
目标达成策略表
一级行动措施和二级行动措施
行动措施的投入和产出量化测算
收入类目标达成行动措施制定示例
成本类目标达成行动措施制定示例
管理类目标达成行动措施制定示例
4.保障三：必要资源保证
财务资源预算与配置
人力资源预算与配置
资产投资预算与配置
供应能力预算与配置
部门之间的协调与配合
资源保障的输出
5.保障四：激励机制到位
如何激励人心：赋责、赋权、赋能、赋名、让利
成本中心和利润中心
KPI考核的七大要素
专项激励机制
利润分享和股权激励机制
奖罚分解到人
激励氛围和企业文化
6.保障五：过程跟踪监控
建立目标达成进度的通报和预警机制
建立重点计划执行的检查追踪机制
建立严肃的预算执行控制机制
建立强有力的执行文化
周调度、月分析、季总结、半年述职
根据执行效果适时调整策略，不僵化
