新外部环境下CFO角色定位
（课程大纲：1-2天）
一、新外部环境下财务转型方向
1、财务转型的外部环境大背景
经济步入新常态
互联网时代来临
中国走进世界舞台中心
财政部的号召
2、财务转型的总体方向
核算会计走向管理会计
业财分离走向业财融合
资产经营到资本经营
反映价值到创造价值
二、新外部环境下CFO角色定位
1、业务伙伴
财务对业务的四层关系
精细化数据提供
融合经营的财务分析
业务决策支持
营销环节主要支持
生产环节主要支持
供应链环节主要支持
研发环节主要支持
2、战略助手
重大投资项目参与
战略决策支持
战略资源配置和平衡
战略落地对接预算管理
战略落地对接绩效管理
价值链分析和管理
……
3、价值管理者
企业价值体现
企业价值创造过程
经营过程价值管理——增收
经营过程价值管理——降本
经营过程价值管理——调结构
经营过程价值管理——提效率
投资过程价值管理
企业估值管理
4、风险控制者
事后监督走向事前事中控制
单点控制走向体系控制
业务层面内控
公司层面内控
全面风险管理
集团化管控
5、财务领航者
做好财务转型规划
进行财务组织再造
建立学习型财务组织
培养复合型财务团队
三、新外部环境下CFO思维与领导力提升
1. CFO思维提升
u 战略思维
u 经营思维
u 客户思维
u 逻辑思维
u 结构化思维
u 辩证思维
u 权变思维
u 变革思维
2. CFO能力提升
u 领导力
u 组织力
u 沟通力
u 行动力
