集 团 管 控: 1 + 1 > 2
（课程大纲1-2天）
注：内训将采取咨询式培训方式
第一部分：为何要加强集团管控
1. 企业集团和集团公司
2. 组建企业集团的目的
3. 集团化企业的现实矛盾与困惑
4. 加强集团管控的目标：风险受控下的集团整体价值提升，1+1>2
信息对称
风险受控
资源整合
效率提升
战略协同
讨论：某某集团目前存在哪些管控方面的矛盾和困惑？
第二部分：集团管控总体框架和思路
1、我们的研究模型：集团管控建设总体逻辑和框架图
以集团战略为导向
以集团管控环境为基础
以集团管控模式为指导
以法人治理和组织结构为纽带
以七项管控路径和手段为核心
以权限指引、管控流程和制度为载体
以信息化体系为支撑
2、集团战略——集团管控的导向和出发点
战略决定对不同产业的管控力度
战略决定管控总体思想和模式
讨论：某某集团3-5年的战略是什么，这决定了我们总体的管控思想是什么？
3、集团管控环境——影响集团管控模式的选择
产业分布特点和战略重要性？
子公司股权结构？
总部的管控能力？
子公司的发展阶段和管理成熟度？
当前存在的主要管控问题？
讨论：某某集团当前关于以上的主要管控环境特点？
4、集团管控模式——关于集分权的总体思想
三种基本的集团管控模式
四种基本的集团管控模式
总部的功能和定位
讨论：（1）总体看某某集团主要适用哪种集团管控模式？（2）某某集团总部主要的功能定位是什么？
5、法人治理和组织结构——集团管控的纽带
法律意义上的结构和管理意义上的结构
横向的产业划分
纵向的分层定位
各子公司的股权结构和法人治理调整
集团总体组织模式调整
总部如何进行组织调整
讨论：（1）某某集团产业归类和总体组织模式应作何调整？（2）各子公司法人治理结构应作何调整？（3）总部组织结构应做何调整？
第三部分：集团管控的具体路径和手段
1、集团战略管控
子公司战略定位和规划管控
子公司年度经营规划管控
2、集团投资管控
内部投资管控
外部投资管控
3、集团业务管控
采购和供应链的整合与管控
生产运营资源的整合与管控
营销资源的整合与管控
研发资源的整合与管控
4、集团财务管控
财务负责人委派管理
资金集中管理
财务信息集成管理
全面预算管理
内部控制和风险管理
审计管控
5、集团审计管控
外部审计管控
内部审计管控
6、人力资源管控
子公司中高层管理人员管理
子公司目标和业绩管控
子公司薪酬总额和经营团队薪酬管控
7、法律和文化管控
子公司法律事项管理
集团企业文化统一
讨论：（1）某某集团在以上七大管控领域的现状和问题？（2）依据集团管控模式，以上管控领域的集分权分界点如何定？哪些权力下放？哪些权力上收？哪些资源要集中或整合？（3）除以上六项外，还有哪些领域需要加强集团管控？
第四部分：集团管控的载体和支撑手段
1、建立集团管控的权责划分指引表
2、建立和完善集团管控相关制度和流程
3、健全集团下属企业业绩评价和绩效考核模式
4、融入集团管控信息化系统
讨论：（1）某某集团总部和分子公司权责划分指引表？（2）某某集团亟需建立和完善哪些集团管控制度或流程？
第五部分：总结和计划
1、 课程总结：进一步理清集团管控体系建设的逻辑和思路
2、 某某集团下一步集团管控体系建设的主要思路和重点
3、 某某集团下一步集团管控体系建设的主要规划和计划
