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廖祐呈

潜能开发

廖祐呈:战略管理培训讲师
战略管理 中高层管理 培训管理
常驻城市:北京 课酬费用:面议

课程大纲

课程简介

课程名称: 潜能开发
课程分类:心态类
课程简介:
本课程主要着重在团队的心态,强调撕掉假面具、承诺、冒险、开放、感召、赢的体验等,协助学员透过体验游戏中的感受,勇于突破与冒险。
本课程先建立承诺的习惯,再开始去从内心深层次的改变进而改变整个的心态与行为,最后设立团队目标,从实战中验证团队。
课程目标:
1. 改变团队冷漠的心态,从自扫门前雪到关心团队的整体绩效
2. 建立团队承诺的习惯,从应付承诺到对承诺全力以付
3. 鼓励团队成员愿意冒险去突破,从追求安全到追求突破
4. 培养团队成员开放的习惯,从情绪不诚实到能够表里如一,提高感召别人能力
5. 打破防碍团队达成目标的自以为是、爱面子、不负责任、自私等心理障碍
6. 培养团队精神,团队一起行动与看团队结果
7. 提升团队的融合与交心,从我是个体变成我是整体的一部份
课程对象:各级干部
授课方式:
本课程采用体验式课程,采取讲解30%,团队演练活动40%,学员分享与讲师总结30%的方式,活动的部份包括互动教学、U型座椅开放空间、体验游戏、分组讨论、角色扮演、工作实例探讨、团队响应、影片欣赏、点评等
课程时间:2天
课程内容:
n 开场
n 分Buddy与小组
n 认识Buddy活动
n 学员上台展现自我
n 开放体验
n 团队回应
n 老师点评
n 中间下课迟到处理
n 突显团队迟到
n 承诺习惯的养成
n 企图心vs方法
n 活动说明
n 活动进行
n 分享与点评-企图心和方法哪一个重要?比例多少?
n 检验团队心态与行动--过电网游戏
n 任务提示
n 活动进行
n 总结与点评
uARPA模式
u团队成功因素与失败因素
u与实际团队工作相结合
n负责任概念讲解
n负责任是什么?
n负责任不是什么?
n 负责任与目标达成的关系
n 回应练习--吸引你与不吸引你游戏
n游戏讲解
n活动进行
n 点评吸引人与不吸引人的特质
n 心得分享发现自己所没发现的死角
n 生命之船
n 游戏讲解
n 活动进行
n 分享自己面对死亡的心得
n 课后作业
n 清除心灵的死角--拥抱黑暗面
n活动进行
n讲解与互动
n拥抱黑暗面练习
n拍枕头练习
n冥想
n心得分享
n 团队的沟通
n 团队成员的四种类型
n 分享与点评
n 领袖的六大信念
n 六大信念介绍
n 影片欣赏
n 小组讨论团队问题与对策
n 小组角色扮演
n 讲解与点评
u团队问题与六大信念的关系
u心得分享
n 蜕变练习
n 活动讲解
n 小组表演突破
n 蜕变之夜
n团队的融合—拥抱练习
n 活动讲解-对于面前的陌生人的选择
n活动进行—拥抱
n感恩练习

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