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廖祐呈

高阶企业内部培训师训练

廖祐呈:战略管理培训讲师
战略管理 中高层管理 培训管理
常驻城市:北京 课酬费用:面议

课程大纲

《高阶企业内部培训师训练》

——课程开发技巧
课程目标:
n学习课程设计技巧,进一步优化课程架构及逻辑
n学习课程开发与教案编写技巧,培养“能开发个人代表作”的讲师
课程对象:内部培训师
课程时间:2天
课程内容:
1. ADDIE课程开发模型介绍
2. 课程设计七步成诗法
3. 发展课程内容的方法
(1) 以终为始法(好处、感觉、期望行为)
(2) 问题树法(想培训什么、为什么、什么问题导致)
(3) 头脑风暴法(先提炼要点再进行逻辑梳理)
(4) 访谈调研法(开放与封闭提问技巧)
4. 不同课程框架介绍
5. 课程单元设计
6. 问题的精心设计
7. 培训的三三法则
8. 让每次培训都是第一次:个性化的内容设计
9. 素材的蒐集
10.培训教材开发
(1) 培训大纲编写
(2) PPT编写
(3) 学员手册编写
(4) 案例编写
(5) 活动设计
(6) 调研问卷设计
(7) 试题设计
(8) 讲师简历编写
(9) 教室教具安排
11.如何进行教案编写
12.课程定位与企业内部需求
13.修正与改善
(1) 做减法
(2) 蒐集课堂讨论结果
(3) 蒐集反馈
(4) 追踪学员效果
14.培训常见问题探讨
15.学员演练与点评
16.结语

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讲师内训服务流程

1
匹配师资
根据企业需求匹配最佳讲师课程
2
课前沟通
安排讲师与企业负责人课前充分沟通
3
确定课程
讲师根据课前调研确定大纲并经企业确认
4
制作物料
我方打印课程讲义、桌牌等课程所需物料
5
讲师授课
安排讲师到场授课,企业组织学员参加
6
课后服务
课后回访学习情况并持续服务
邀请廖祐呈老师内训
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