<<团队管理和人员激励>>
◆参课对象: 生产部门组级以上主管
◆课程天数:1天
◆课程目的:
1. 透过室内拓展增强团队协作精神
2. 激发冒险、积极、热情的团队价值观
◆课程效果:
1. 凝聚团队向心力
2. 对于心态与态度有更深的认识
3. 增强面对困难的自信心
4. 强化团队激励的习惯与技巧
◆课程大纲:
n 开场
n 分buddy
n 认识buddy
n 分组
n 团队准时练习
n 教室公约
n 看团队结果
n 承诺习惯养成
n 自我介绍
n 每个学员上台
n 团队回应
n 开放程度挑战
n 点评与分享
u表里如一的重要
u冒险与体验
u感召团队的力量
n 从A走到B
n 方法vs企图心
n 只能有一种方法走过
n 点评与分享
u企图心是唯一的重点
u 运用团队的力量发展方法
u 快速达到目标，得到自己真正想要的
n 最吸引你
n 全体围成圆圈
n 选择最吸引的人
n 回应
n 点评与分享
u 学习团队中行得通的特质
u看到自己的盲点
u冒险与贡献的价值
n 后背摔
n 分组练习
n 安全说明
n 后背摔
n 团队回应
n 分享与点评
u信任的真意
u知道与做到
u响应的重要
n 过电网
n任务提示
n活动进行
n总结与点评
uARPA模式
u团队成功因素与失败因素
u 与实际团队工作相结合
n 一生的故事
n围成同心圆
n说自己故事练习
n 团队分享
n 点评与分享
u过去不等于未来
u冒险与开放的体验
n 手语歌
n 团队报数
n 分成两组
n 两组比赛
n 向不可能挑战
n 分享与点评
u团队力量大
u没有不可能
n 几手几脚
n 三人一组
n 游戏进行
n 分享与点评
u团队合作增加创意
u团队协作重要
n 喜怒哀乐剧
n 分组表演
n 点评与分享
n 开放与冒险
n 团队分工
n 拥抱练习
