系统思维
针对痛点：
v一叶障目，不见泰山
v头痛医头，脚痛医脚
v只有当下，心无长远
v只顾自保，不顾整体
培训后感受与关键收获
v认识：系统思维可以从根本上认识与解决问题
v掌握：系统思维以及利用系统思维解决常见问题的方法
课程对象：公司各阶层员工
课程时间：6小时/天*2天（一天版不包括课中与课后演练）
课程形式：
讲授法，讨论法，问答法，案例分析法
课程大纲：
v分享与分析
u要过上好的生活，需要具备什么要素？为什么
u我们安排工作都考虑什么要素？为什么？
u面对问题，我们如何着手分析与解决？
u员工不积极工作，会有什么原因？
u我们在一个公司工作，会考虑什么要素？
v什么是系统
v系统五要素
u组份
u结构
u环境
u功能
u演化
v系统的属性
u系统的整体性-涌现特征
u系统的层次性
u系统的相关性
u系统的功能性和目标性
u系统运行的有序性
u系统的适应性
v什么是系统思维
v案例解析
u隆中对
u毛泽东的指挥艺术
v思维的常见模式
u直觉
u记忆
u印象
u推理
u判断
u演绎
u归纳
u发散思维
u收敛思维
u想象思维
u联想思维
u辩证思维
u逆向思维
u换位思维
u横向思维
v系统思维的步骤
u直觉
u浑然整体观
u解析思维
u微观认识
u合成思维
u系统观
v系统思维的思考方式
u从大看小
u由长看短
u正负兼顾
u左右照应
u见人见事
u辩证分析
u分层解决
v系统思维的作用
v系统思维解决问题的步骤
u确定问题
u要因分析
u制定方案
u计划行动
u方案实施
u评价结果
v系统思维的方法与工具
u鱼骨图
u思维导图（演练）
u六顶思考帽（演练）
u协同(演练)
u叠代
u混沌
u行动主体与聚集
u关联（演练）
u过程
u适应与优化
u自组织
u自我羊群
v系统思维在管理中的运用
u工作计划的5w3H（演练）
u营销的6S
u生产管理的九大因素系统
u执行力的八大因素体系（演练）
u企业文化对战略支持的7S要素
u战略分析的SWOT模型
u战略分析的PEST模型（演练）
u目标的四维系统（演练）
u薪酬与激励的双因素模型
u工资的结构化设计
u工作效率提升的思维导图（演练）
u问题员工分析模型
u信息分析的“六问”
u流程系统
u系统化规范管理模型
v演练
分析与解决实际工作中的问题
