劳动关系风险控制
《员工手册》与劳动法在企业管理实务中的运用
主讲:刘峰松
合法经营是企业生存与发展的前提、基础。《员工手册》作为承载企业愿景、使命、价值观、经营理念的管理大法，详细罗列了最重要的企业管理思想以及管理制度的大纲。作为告知员工企业最重要的基础管理制度的首要途径，《员工手册》是具有法律作用的。
如何依法制定、依法执行《员工手册》，如何在企业管理事务中的运用中把《员工手册》与劳动法律体系结合起来，在依法经营的前提下通过《员工手册》管理员工，是摆在企业管理者面前的重要课题。
被课程将指导管理者依法制定《员工手册》，依法以《员工手册》为依据管理员工。
课程大纲
1什么是《员工手册》
1.1《员工手册》的概念
1.2《员工手册》的一般结构
《员工手册》示例
1.3《员工手册》在企业管理实务中的作用
2《员工手册》与其它管理制度的关系
3《员工手册》的制定与修订
3.1《员工手册》的制定原则
3.2《员工手册》的制定流程
3.3《员工手册》的修订流程
4《员工手册》的颁发
4.1《员工手册》的颁发要则
4.2《员工手册》的颁发流程
5《员工手册》的执行
5.1《员工手册》的执行原则
5.2《员工手册》执行中常见问题的存在原因与解决方案
l已经有制度大纲，但是无具体规定
l制度违法
l制度有问题需要修改
l引用相关法律法规条纹，但是公司内部不同人有不同的解释
l已有案例与《员工手册》规定相违背
l既无管理思想也无具体规定
6《员工手册》中与劳动法律体系相关的关键内容的制定
6.1薪酬与福利
l如何规定工资的结构
l一定要规定“同岗同酬”吗
l如何规定最低工资
l如何规定社保
l如何规定公积金
l如何规定福利
l月薪、时薪是怎么计算的？
l加班费如何计算
l如何规定调薪
l计件工资如何计算
l假期工资如何计算
l如何规定试用期工资
l没签合同如何确定劳动报酬
6.2绩效
l如何规定绩效制度
l考核员工如何规定
l评价员工如何规定
l绩效评价如何与薪酬结合
l绩效奖金从何而来
l绩效工资可以占员工工资的多少份额
6.3奖惩
l可以被奖励的行为类型
l可以被惩罚的行为类型
l可以规定哪些行为算是重大违纪
l惩罚的手段与力度
l可以给员工停职吗
l可以给员工降职。调岗吗
l可以调员工到其它城市工作吗
l可以规定哪些情况下辞退员工不支付赔偿金（补偿金、违约金）
6.4安全与卫生
l职业风险与职业病的规定
l哪些岗位需要带证上岗
l哪些岗位需要怎样的劳动保护
l安全教育怎么规定
l安全卫生风险如何告知
l什么情况算工伤
l如何规定工伤处理相关细节
6.5培训与发展
l接受培训算不算上班
l周末、加班培训员工不参加算不算旷工
l委外培训如何规定
l如何规定《培训协议》的签订
l培训不合格如何处理
6.6招聘
l如何规定招聘流程
l如何规定试用期
l如何规定试用期考核
l如何规定使试用期职责
6.7入职
l如何规定《劳动合同》的签订
l如何规定入职必须办理的手续、文件
l员工必须备案个人的哪些资料
l员工提供资料、信息不符应该承担什么责任
l如何使员工了解其岗位职责
l如何使员工了解相关制度并予以确认
l有必要规定入职员工必须接受的入职培训吗
l所谓“职前培训”算不算上班了呢
l可以规定“一周内试用不合格不发工资”吗
6.8离职
l如何规定离职手续
l员工“自离”应当承担什么责任
l员工失踪、失联如何规定
l已经提交《离职申请单》，但是未经批准便不来上班如何规定
l如何规定口头离职申请
l如何规定手机短信、邮件离职申请
l什么情况企业不得与劳动者解除合同
l如何规定裁员
6.9考勤
l如何规定全勤
l如何规定迟到、早退、旷工
l如何规定打卡
l如何规定请假流程
l如何理解医疗期
l丧假如何确定、如何护理
l如何规定事假
6.10职位调换与升迁
l如何规定职位替换模型
l如何规定职位调换、升迁条件
l员工不接受职位调换与升迁怎么办
l职位调换与升迁一定工资跟着变吗
6.11行为规.范与工作纪律
l行为规范和工作纪律一般有哪些规定
l行为规范与工作纪律示例
l如何规定工作纪律的违规处置
l行为规范与工作纪律不能迫使员工接受哪些规定
6.12用餐
l可以规定员工必须在公司就餐吗
l在食堂就餐发生腹泻后外出就医算病假吗
l可以规定就餐纪律并规定违规罚款吗
l可以规定就餐时间不许外出吗
6.13住宿
l可以规定员工必须入住公司宿舍吗
l员工在公司宿舍发生意外伤害如何处理
l可以问员工收取房租吗
l可以向员工收取设施费吗
6.14加班
l如何规定加班的确认
l如何规定加班时长
l未经允许的加班如何处理
l已经备案的加班但是员工未来怎么处理
l公司通知加班但是员工直接拒绝了算旷工吗
l员工事实加班但是没办手续如何规定
6.15出差
l员工不服从出差安排怎么处理
l如何规定员工出差时与公司的联系
l员工利用出差办理私事怎么规定
l员工出差没按照公司的规定路线、时间旅行怎么规定
l员工占用出差备用金不报销怎么规定
l员工出差时处理私事时出事怎么规定
6.16保密
l如何规定保密范围
l如何规定保密措施
l如何规定泄密行为
l如何规定竞业限制
l如何规定竞业限制补偿金
6.17兼职
l如何规定兼职的概念
l如何禁止同业兼职
l如何限制异业兼职
l如何规定兼职者不得利用公司资源
l如何确认兼职者影响本职工作
6.18创新
l如何分辨员工创新是否属于岗位创新
l员工创新的知识产权归属如何规定
l如何鼓励员工创新
l如何兼顾本职工作与创新
注：本课程将根据企业文化、管理现状、企业需求予以适当调整。形成唯一的课件、唯一的企业《员工手册》依法制定与执行的解决方案。
基础课时：6*2小时。可根据课前沟通，对授课内容的详略加以调整。
