HRBP实操与落地提升
主讲：刘峰松
【课程收益】
1、作为HRBP，与业务部门沟通难，到底是不精通业务造成的困惑，还是HRBP岗位特殊性所致？
2、HRBP工作普遍没有归属感，多婆婆，无娘家人。如何让HRBP有存在感及得到业务部门的重视？
3、HRBP如何面对跨地域线条管理的冲突问题？如何作好资源整合？
4、HRBP如何做好合理的岗位配置？离职员工如何及时做好岗位替代？
5、HRBP的业绩点有哪些？HRBP要做哪些协同工作才能提升自身价值、得到业务部门认可？
6、HRBP如何通过分析来帮助公司解决问题及漏洞？
7、HBRP如何有效识别业务的需求？如何切入组织业务发展？作为多任务项目制的HRBP，如何做到量化考核员工的胜任能力？
【课程对象】
1、 人力资源部门的负责人、HRBP
2、 直线业务部门管理干部
【课程时间】
6小时/天×2天=12小时
【课程特色】
课堂讲授+案例分析+小组讨论+情景/工具演练，突出实战性与实用性
【课程大纲概要】
分享与分析概要
使学员们认识到：HR部门必须与直线部门紧密协xxx作。管理者必须既要懂业务、也要懂人、掌握领导人、管理人的技能，掌握按照公司的发展要求管理员工的方法。
1 HRBP是什么概要
使学员知道HRBP的核心思想、基本要求以及HRBP对管理者的素养要求。
2HRBP的通用管理方法与工具概要
使学员们掌握HRBP需要的员工激励、授权 、情绪管理、领导方式、职业安全感、职业成就感、人际关系建设、批评与协调等工具与使用基本方法。
3HRBP的业务性管理方法与工具概要
使学员们掌握HRBP的业务性问题的分析与解决的方法与工具。包括目标管理、战略管理、流程管理、制度管理、组织结构设计、适岗能力设计、员工测评、招聘与配置、培训、工资、绩效管理等内容。有这些技能，学员们既可以从业务角度去管理人，也可以从人的角度去管理业务。而且会养成一种前瞻性、综合性、全局性的思维方式与处事风格。
【课程大纲】
分享与分析
v请介绍一下您公司的战略
v请介绍一下您的部门所承担的关键流程
v请介绍一下您的主要岗位职责
v请介绍一下这个月您上下游部门、岗位的主要任务
v请介绍一下相关部门的主要困扰
v请您总结一下目前HR的日常工作
v请您指出目前HR的关键职责/任务
v请您谈谈HR工作与公司战略的关系
v请您谈谈HR部门与其它部门是如何协作的
v您认为要做好HR工作需要具备怎样的素养
v您认为HR的哪些工作是别的部门无法替代的
v请介绍一个您的同事
v请说说您的职业规划
1 HRBP是什么
vHRBP概念
v讨论
u 员工发展的工作有哪些？
u 人才发掘有哪些途径？
u 能力培养有哪些方法？
vHRBP与以往的HR有什么不同
vHRBP的思想基础:人力资本
v人力资本的构成
vHRBP的目的
vHRBP的思考方式
vHRBP的工作方式
2HRBP的通用管理方法与工具
vHRBP如何从战略高度做好协作引领
vHRBP如何从全局角度做好服务协作
vHRBP如何关注关键、重要事务
v分享、分析与讨论
u如何解释这些现象
u我们到底需要什么
u请描述一下您最舒服的生活状态
u请描述一下您最满意的工作状态
u请描述一下您最不能接受的职场 （工作条件、同事关系、工作环境）
v激励员工必须有的管理常识
v激励的工具
vHRBP的管理艺术
v管理风格及其应用
v授权与控权
v协调
v职业安全感
v如何设计与实现职业安全
v如何帮助员工实现职业成就
v和谐人际关系的建设
v情绪管理
u情绪的来源
u压力纾解
u情绪调节技巧
3HRBP的业务性管理方法与工具
vHRBP分析业务性问题常用工具
u任务的5W3H1S
u五力竞争模型
u执行力系统
u生产管理九大系统
u营销6P
u质量管理鱼骨图
vHRBP与业务部门配合的方法与工具
u目标管理
u战略管理
u流程管理
l流程要素
l流程改良方法
u制度设计
u组织结构设计
l幅度与层级
l非常设机构设计
l工作方式设计
u适岗能力设计
u员工测评
u招聘与配置
l招聘途径与方法设计
lBEI访谈
l用人艺术
l员工配置
u培训
l培训目的与内容的设计
l培训方式设计
u工资
l工资策略
l工资结构
u绩效管理
l管理体系设计
l绩效考核结果应用
u员工关系
