现代企业制度管理
针对痛点：
v不知道如何制定与修缮现代企业制度
v不知道如何整合企业的各种制度
v不知道如何用制度去支持战略实施、任务执行
v将制度与流程混为一谈
培训后感受与关键收获
v感受：企业的制度应该体现自己公司的企业文化
v感受：能够让员工认可的制度才是有执行力的制度
v知道：公司的各项制度应该能够互相配合、互相支持
v掌握：制定、宣贯、修改制度的方法
培训对象：
v中高级管理层
培训时间：2天×６小时/天
课程形式：讲授法；讨论法；问答法；演练法；案例分析法；
课程大纲
1现代企业制度基本概念
v什么是现代企业制度
v现代企业制度的特征
v现代企业制度的内容
u企业法人制度
u企业自负盈亏制度
u出资者有限责任制度
u科学的领导体制
u组织管理制度
v现代企业制度的作用
2 。制订与管理现代企业制度的关注点
v《公司法》对企业管理的相关规定
v核心企业文化
v“三会一层“责权利的规定
v产权制度
v财务制度
v内控制度
v风险管理制度
v信息披露制度
v品牌管理制度
v公共关系制度
v融资投资制度
v员工持股
v组织形式
v企业管理制度
3现代企业制度制定与管理的方法
v制度的管理思想
v制度目的与作用设计
v制度涉及的内容
v制度制定的依据
v制度的管理方式
u制度的管理责任
u制度的监督责任
u制度的执行责任
u制度制订的组织
u制度制订的流程
u制度的意见征询
u制度的宣传告知
u制度的试验运行
u制度的正式执行
u制度的修订完善
u制度的备案存档
u制度的衔接配合
v制度检讨与修订演练
v组织制度
u组织的使命与愿景
u组织价值链
u组织的战略
l战略制定的组织方法
l战略的制定工具与使用方法
• SWOT分析
• PEST分析
• 波士顿矩阵
• 五力竞争模型
• 麦肯斯7S模型
• 比标赶超
l战略制定演练
u组织的关键成功要素与核心竞争力
u组织类型
l直线职能制
l矩阵制
l事业部制
l模拟分权
l委员会
v经营管理制度
u管理制度的原则
u自组织自管理的制度
u利益自嵌的制度
v需要改善的关键管理制度的制定与管理
u头脑风暴：关键制度清单
u员工手册
u卓越绩效管理制度
u公司授权模型
u薪酬管理制度
u绩效管理制度
u员工职业规划管理制度
u员工行为规范
u员工测评制度
u演练：修改员工测评标准制度
v流程制定与改善的要点
u流程的完整结构
u流程的描述
u 流程分析
l 目的分析
l 输入分析
l 活动顺序分析
l 资源分析
l 信息分析
l 职责和权限分析
l 风险和控制分析
l 输出分析
u 流程的优化
u 流程改善的ESEIA分析表
l 流程优化的方法论
