管理学新知识、新实践
针对痛点：
v 旧的管理学知识与做法已经不适应时代的发展
v 不知道如何将别人的成功作法借鉴到自己的企业
培训后感受与关键收获
v 感受：热河管理理论与实践都有背景的要求、限制
v 知道：学习、借鉴管理知识、经验时必须结合自己的企业实际
v 了解：新的管理经验
v 掌握：新的管理知识
v 掌握：将管理知识、管理经验嫁接、借鉴的方法
培训对象：
v公司中高层管理者
培训时间：3天 *6小时/天
课程形式：讲授法；讨论法；问答法；演练法；案例分析法
课程大纲
分享与分析
v您的公司与同行是怎样的关系
v您的公司是如何组织产品开发的
v您的公司的核心竞争力是什么
v企业的竞争力是从何而来的
v企业变革经常受到怎样的牵绊
v您认为公司和员工是怎样的关系
v您认为高效组织应该是怎样的
v员工为什么会听领导的
v员工都会在意什么
1.企业群落演替理论
v什么是企业群落
v企业群落是如何生成的
v企业群落生存的环境
v企业群落得三种主要演替形式
u促进作用
u抑制作用
u忍耐作用
v企业群落案例与分析
u美国硅谷
u中国浙江永康
v企业群落演替的趋势
2.战略管理的BLM业务领先模型
v什么是BLM业务领先模型
vBLM的三个层次
vBLM的八个黄金准则
v领导力
uBLM领导力的要求
u如何实现BLM的领导力
v业绩差距与机会差距
v战略设计
u战略意图
u市场洞察
u创新焦点
n三种典型的企业创新模式
n与市场同步的探索与实验
n点检资源
n资源的利用设计
n投资的设计
n未来业务组合
u业务设计
n客户选择
n价值主张
n价值获取
n活动范围
n持续价值
n风险管理
v战略执行
u关键任务依赖关系
n关键任务确定的九个考量方面
n实现关键任务所需要的六个依赖关系
n依赖关系紧密度衡量的五个要素
u正式组织
n组织架构与管理体系设计
n工作方式、环境与工作关系设计
u人才
n人才测评与应用
n员工激励
u组织氛围与文化
n价值、信念
n文化变革的四个杠杆
n组织氛围的六个维度
u执行系统点检图
u战略意图与业务设计一致性点检图
3组织行为学的实用工具
v什么是组织行为学
v组织行为学研究的核心问题
v卡特尔的16种个性类型
vPDP天赋人格
v心理测验的MBTI量表
v“大五“个性因素模型
v “大五”人格问卷
v奥尔波特的价值观类型
v罗克奇价值观调查表
v格雷福斯价值观的七个等级
v强化组织承诺的方法
v游戏：价值观拍卖
v贝尔宾团队角色
v周哈利沟通四窗口
vPAC沟通风格问卷
v滋生政治行为的组织七特征
v四种与政治行为有关的个体品质
v印象管理的七个技术
v七种权术
v获得权力的九种策略
v菲德勒权变理论的八种情境类型
v领导行为连续体理论的七种领导模式
v调整领导方式的五种情况
v自测：管理风格调查表
v组织发展干预技术的四种类型
v测试：管理容忍度量表
v压力管理：组织管理改善的九个要点
4.卓越绩效管理
vGBT19580——2004《卓越绩效评价准则》
v卓越绩效九大理念
u1.远见卓识的领导
u2.战略导向
u3.顾客驱动
u4.社会责任
u5.以人为本
u6.合作共赢
u7.重视过程与关注结果
u8.学习、改进与创新
u9.系统管理
v卓越绩效实施案例
5指数型组织
v什么是指数型组织
v指数型组织的特点
v指数型组织的五大内部属性
v指数型组织的五大外部属性
v指数型组织案例：小米的管理
v指数型组织的建设与管理
6. 人力资本管理
v人力资本的概念
v人力资本的构成
v 人力资本与人力资源的区别
v 人力资本的投资方式
u试探式投资
u交易式投资
u交付式投资
u掌控式投资
u阶段式投资
u应力集中式投资
u决战式投资
u添油式投资
u家庭式投资
u宗教式投资
v 人力资本的收益方式
v人力资本投资环境的建设
v人力资本价值的计算
v人力资本的经营与使用
v人力资本收益的计算与给付
v人力资本的保值与增值
7.京瓷的阿米巴管理与海尔的“人单合一”
v什么是阿米巴管理
v稻盛和夫为什么要做阿米巴管理
v阿米巴管理是独立核算吗
v海尔对阿米巴的变造——人单合一
v战略业务单元与精细化预算
v人单合一与企业信息化改造
v经营体划分与运营
v人单合一的薪酬管理
v海尔人单合一生态圈
8动态联盟理论
v什么是动态联盟
v动态联盟与美国的《21世纪制造业战略发展报告》
v动态联盟的优点
v动态联盟的生存基础
v动态联盟的形成与影响因素
v动态联盟的校企合作
v动态联盟之敏捷制造的运营
v企业动态联盟的能力
9.GE的“适应性组织”
v传统的管理方式：牛顿力学的“控制”
u金字塔组织：组织运营模式
u6西格玛：品质管控
u九宫格：把人分等、分类
uPM绩效管理：按照绩效计薪
uRanking:将人排序
v新的管理方式：量子力学的“失控”
u适应性组织
uFastwork:快速迭代的方式进行工作、流程管理
u去中心化：不给人排序、分类、贴标签，给每个人适合的岗位
uPD绩效发展：持续提高员工素养、组织能力以提高绩效
u持续对话与来自于同事的洞见：沟通提供建设性意见，激发创意
10.想法流与结构洞
v何为“想法流”：行为与信仰通过社会学习、社会压力在社会网络中传播
v明星员工与普通员工差距：人际网络
v人际网络的多样化：“结构洞”
v为什么有话不对亲近的人说
v为什么找朋友做事心里更有底
v链接疏远的共同亲近人：结构洞的产生
v结构洞对于想法流的积极作用
