《职场高效能人士的7个新习惯》
时长：1天
【课程目标】
l 了解新的时代新的需求，转变新的观念
l 掌握7个习惯效能法则，提升工作品质
l 掌握新的习惯自我提升，倍增工作效率
【课程大纲】
第一章 新认知 新转变：在工作中转变观念，重塑自己
一 新未来 新思考：告别过去 重塑未来
l 互动问答：共享经济的思考
l 新时代的市场新特征：竞争、多变、速度、生态
l 新时代员工新的转变：学习、改变、加速、价值
l 心理故事：你在跟谁玩？告别“忙、茫、盲”的工作假象
二 新认知 新转变：在工作中重塑自己 成就自己
l 新认知1 知识与智慧：本自具足知行合一
l 新认知2 方向与方法：“为什么做”和“怎么做”，哪个更重要？
l 新认知3 工作与职业：要我干与 我要干；工作的意义
l 新认知4 挫折与成长：问题即答案，烦恼即菩提，挫折即成长
l 新认知5 零维与高维：我们不是因为看见而相信，而是相信才看见
互动思考：两点之间最短的距离是？
0维：点（道）：学会换位思考
1维：线（路）：学会改变思路
2维：面（圈）：创造积极氛围
3维：体（格）：升级视野格局
4维：时空（空间+时间）：为未来，改变当下状态，学会自信
三 解读上世纪的高效能人士的七个习惯
l 《高效能人士的七个习惯》作者：（美）史蒂芬.柯维
l 习惯一积极主动（自动自发）
l 习惯二以终为始（高维思维）
l 习惯三要事第一（时间管理）
l 习惯四双赢思维（利益同体）
l 习惯五知己知彼（高效沟通）
l 习惯六统合综效（木桶定律）
l 习惯七不断更新（自我迭代）
第二章 新姿态 新习惯：职场高效能人士的7个新习惯
一 职场高效能新习惯1主动赋能（自我调整）
l 我的价值：“我”的解释；打造自己的核心竞争力
l 主的含义：点亮自己，照亮他人
l 主的状态：不被定义、不去定义、重新定义
l 自我管理：心、性、行
l 自我突破：性格管理与瓶颈突破
红色性格要学会 刚中带柔：示弱
黄色性格要学会 圆中带方：城府
蓝色性格要学会 方外有圆：装傻
白色性格要学会 柔中带刚：拒绝
二 职场高效能新习惯2 时间管理（极简主义）
l 时间管理：事项记录；1-3-5法则；学会目标管理
l 高效工作：番茄工作法（25+5）
l 4D法则：重要 紧急 不重要 不紧急
l 水滴法则：滴水穿石（方向、数量、质量）
l 刻意练习：一万小时定律；简单的动作重复做
l 极简主义：断（欲）、舍（物）、离（境）；从0到1
l 珍惜生命：一件事，一个人，一份工作，一种生活
三 职场高效能新习惯3 立即执行（给出结果）
l互动讨论：挖井还是挖坑；过程还是结果
l执行原则：意愿（想不想）、能力（能不能）、结果（好不好）
l执行要素：目标设定、执行策略、督促与激励、检查与复盘
l去除障碍：情绪管理（由内而外、由外而内、阳光心态）
l举例说明：卖鞋子考察市场；陈述和解释or建议和结果
l高效执行：以终为始-有目标的行动力，有结果的执行力
树立目标
做出计划
立刻执行
有效监督
及时调整
总结经验
复制执行
四 职场高效能新习惯4 结构思维（有序有质）
l 结构化思维：让思考、表达、工作像搭积木一样有序有质、有模有样。
l 学习目的：好学、好用、可持续、可复制；
l 思维运用：学习、工作、表达、沟通、演讲、谈判…
l 底层逻辑：道、法、术、器；WhyHowWhat
l 思维训练：识别、思考、重心、结构、呈现（思维导图训练）
l 举例运用：办公技巧之汇报表达的结构性思维（思维导图、PREP、SCQA等）
五 职场高效能新习惯5 高效沟通（同频共振）
l 职场沟通误区
l 高效沟通策略（1）：三明治沟通策略
l 高效沟通策略（2）：三步倒水沟通策略
l 高效沟通策略（3）：性格色彩沟通策略
l 高效沟通策略（4）：说服力沟通策略
六 职场高效能新习惯6 圈脉合作（建立生态）
l团队合作
优秀的团队：1.2× 1.2 × 1.2 × 1.2…… =接近无穷大
失败的团队：0.8× 0.8 × 0.8 × 0.8……=接近 0
个体与团体：在一个失败的团队里，没有一个成功的个体
整合资源力：西游团队、狼的团队、解放军团队
l客户合作
需求层次：生存、发展、共创
市场需求：大数据——客户——粉丝——铁粉
建立生态：宝妈圈、抖音玩家、游戏玩家、中小微企业主
七 职场高效能新习惯7 永续学习（汲取营养）
l 学习意义：自我升级、与时俱进、提升竞争力、提升语言魅力、创造机遇
l 学习要点：有目的地充电
垂直学习：我们的时间精力都有限，要学会有目的地学习垂直领域的知识与经验
学习对象：行业、企业、职业圈优秀人士（观点、经验）
学习落地：学能够实操的方法与案例；不要叶公好龙，自我欣赏；要学会大胆落地，不断实践
l 学习渠道：线上、线下等
总结：学会在工作中发现自己、在困难中突破自己、在挫折中成就自己
