《为梦拼搏 再创辉煌：优秀员工职业素养与高效执行力提升》
时长:1天
【培训目标】
l危机意识：了解新时代市场新特征，增强危机意识
l职业素养：掌握职业发展基本素养，在改变中成长
l工作状态：保持积极向上阳光心态，激活工作状态
l高效执行：全员提升高效执行能力，促使目标达成
【培训大纲】
第一章：新时代 新思维：了解新时代新需求，打破传统思维
一 新是时代四大特征：竞争、多变、速度、迭代
二 互动讨论：Changeyour words ，change your world.
三 新市场 新思维：
l马斯洛需求理论与新思维
l用户力思维：买方思维、向上管理思维
l价值感思维：应对、满足、创造、引领
l生态圈思维：共建生态，相互赋能，共创未来
四 优秀职员需要的四大转变：学习、改变、加速、创新
l学习：学习新知识掌握新资讯提高新技能
l改变：打破传统 转换新思维 突破自我
l加速：用未来的眼光 加速今天的成长；等、走、跑、飞
l创新：整合资源 迭代升级 创造价值
五 开启职业发展新思维新智慧
1、 思维的认知：低维、高维
2、互动问答：两点之间最短的距离？
3、开启职业发展高维智慧
l0维：点（道）；困局：方向
l1维：线（路）；困局：变向
l2维：面（圈）；困局：圈子
l3维：体（格局）；困局：时间
l4维：空间+时间（超越）困局：想象力
第二章：新素养 新姿态：不辱使命 共同努力 开拓创新 勇立潮头
一 告别过去，在工作中重塑全新的自己
l互动讨论：你在跟谁玩
l“为什么做”和“怎么做”哪个更重要
l“我”字的秘密
l重启的按钮：“心”
l职业发展三要素：目标、能力、迭代
二 迎接未来，在企业发展中快速转变，提升素养：
l形象转变：职业面貌 企业形象 高雅礼仪
l观念转变：个体价值：个体核能+岗位需求=发展机遇（价值体现）
l态度转变：一个“態”字，心态决定状态；要我工作—我要工作；
l节奏转变：跟上公司节奏，做是、做事、做势；“
l行动转变：解决问题的人，自动自发的工作
l沟通转变：敢于表达、主动沟通、向上沟通、擅于沟通
l性格转变：性格是能力的原材料；改变，才会使你成为真正的强者
（互动讨论：石佛的故事）
l学习转变：学习中提升，实战中摸索，总结中收获
三 阳光心态，激活工作动力
l情绪的认知
l情商指数测评
l提高情商（情绪管理能力）几大策略：向内悟、向外修
l释放压力
l学会激励，激活动力
第三章：高效执行力：在逆境中突破瓶颈，迭代升级
一 执行力：你在挖井，还是挖水
l你完成的是任务 or 结果？挖井是任务，见水是结果！
l没有创造团队价值，不是结果；没有结果，没有个人价值！
l正确的工作姿态：有结果的执行力有目标的行动力
l案例：任务汇报（卖鞋）陈述和解释/建议和结果
二 高效执行：创造价值，才有价值
l新人：看、停、等、靠；精英：干、快、准、狠
l个人价值：工作创造个人价值，在工作中升值
l企业价值：人才与客户创造企业价值，相互赋能创造可能
l未来价值：满足市场新需求，创造新竞争力，才能赢在未来
三 在逆境中突破瓶颈，培养高效执行力
l逆商与执行力：放弃者、扎营者、攀登者
l困境中反弹力：井底之蛙与井底之驴：
l学会自我突破：从习得性无助到突破性赋能
l执行力新认知：知与行；困难与能力；知识与智慧
l性格色彩与工作瓶颈自我突破
四 培养自动自发的执行力：高效能的7个新习惯
习惯一：目标管理
l互动讨论：砍树的案例；做“对的事情”比“把事情做对”更重要；
l有关时间与目标管理的著名实验
l以结果为导向的目标管理的七个原则
l高效时间管理的技巧
习惯二：业务精进
l自我迭代升级
l自我学习提升
l能力提升四步骤
习惯三：高效沟通
l沟通的意义
l高效沟通三步骤
l性格色彩与沟通技巧
习惯四：向上管理
l向上管理的思维：成为领导身边解决问题的人
l向上管理的姿态：不抱怨 不推卸不逃避 ；
l向上管理的沟通技巧：三明治沟通
习惯五：合作共赢
l多主动成为“1+10%”的合作者
l新木桶理论：凝聚力
习惯六：勇于担当
l责任感：专注本职工作，高效达成目标
l担当力：面对、接受、处理、总结
习惯七：自我激励
l“主”字的意义
l相信“相信的力量”
l心理暗示与正能量
l鹰的故事
总结：只争朝夕 不负韶华 为梦前行
