创新管理：创新思维 智慧管理
—— 新时代企业管理人员高效管理策略
课程目标：
l测评新认知：正确地姿态了解与认知综合管理能力测评
l管理新思维：了解企业发展需求，掌握团队管理新思维
l管理新策略：升级管理意识，掌握高效沟通与管理策略
课程大纲：
第一章 测评新认知：正确地姿态了解与认知综合管理能力测评
一 测评作用与意义
l镜像作用：适时进行生涯问题诊断，发现问题（预防与治疗）
l聚焦作用：找出职业生涯发展瓶颈问题（改变与提升空间）
l成长意义：自测、自明、自省、自觉、自动、自强
二 有关测评的新认知：
l问题即答案：解决问题的
l需求即创新：创新的动力
l烦恼即菩提：知识与智慧
l压力即动力：压力与能力
l挫折即成长：逆境中反弹
第二章 管理新思维：了解企业发展需求，掌握团队管理新思维
一 互动问答：
l观赏视频《Change your words ，change your world》
l组内互动讨论：自由分享
l主动上台分享：结合工作心态、高效沟通、团队管理等方面
二开启高效管理新智慧
l互动问答：两点时间最短的距离可以是0距离吗
l0维：点（道：不忘初心）
l1维：线（路：团队实践）
l2维：面（圈：团队文化）
l3维：体（层：团队升级）
l4维：时空（创：带领团队，做一些有远见的事）
三学习高效管理新思维
l后浪者思维：无所谓、无所胃
l用户力思维：马斯洛需求理论与管理新思维
l生态圈思维：数据—客户—粉丝—铁粉；员工—职业人—合作者—领导者
l价值感思维：应对、满足、创造、引领
第三章 管理新策略：升级管理意识，掌握高效沟通与管理策略
一 互动问答：
l如果团队是一辆汽车，你觉得管理者应该是哪个部位？
l互动交流
二 优秀管理者角色与能力转变
l敢“领”：敢于从0到1
l慧“导”：智于从N到1
l擅“教”：舍于从1到N
l会“调”：从中心到桥梁
l懂“激”：重启与激活（心、性、行）
三 高效管理策略（针对测评核心问题）
l开放包容与后浪管理：后浪思维与管理策略
l监督指导与团队激励：激励三要素
l市场导向与营销思维：用户力思维与生态营销
l情绪管理与压力释放：向内悟与向外修
l决策能力与团队协作：性格色彩与管理风格
四 高效沟通策略
l高效沟通策略1三明治沟通法
l高效沟通策略2倒水原理
l高效沟通策略3性格色彩法则
【结束】作业：
l思考问题：团队管理，是管理人的思想重要，还是管理人的行为重要？
l推荐学习：《非职权沟通》、《能力陷阱》
