《性格色彩在团队管理中的运用》
（课时：1天）
【培训目标】
l重新认识性格定义，探索个性中的秘密
l学习四象性格色彩，探秘自己了解他人
l发现性格优势劣势，突破职业发展瓶颈
l借助性格色彩特征，开展高效沟通管理
【培训大纲】
第一章 性格赋能：解开对性格的认知误区，助力团队管理与赋能
一 了解性格奥义
l为什么我们要学习性格密码
l互动问答：什么是性格
l性格定义：性：人或事物的本质 ；格：人或事物的表相
二解开性格误区
l是否有好坏，是否能改变
l互动：给你10元，徒步去机场，你会去吗？
l球体和三棱体的滚动实验：江山易改，本性难移，外型可塑，源于目标
l有关石佛的两个版本故事
l团队人才赋能的关键：知其性，塑其格
第二章 性格色彩：不同性格色彩人员特征、工作风格与瓶颈突破
一学习四象性格色彩
l红色力量型性格：刚而好胜；天生劳碌命，还死要面子
l黄色活泼型性格：圆而好奇；三分钟热度，还喜欢找借口
l蓝色完美型性格：方而好疑；显得高冷，还显得有智慧
l白色和平型性格：柔而好客；低调稳重，和谐却又自卑
二 性格色彩里的四象图：关系与规律
l价值注重
l思维方式
l心理特征
l做事风格
l工作瓶颈
三 性格色彩与职场瓶颈破局秘钥
l红色力量型性格的破局秘钥：刚中带柔 示弱
l黄色活泼型性格的破局秘钥：圆中带方 城府
l蓝色完美型性格的破局秘钥：方外有圆 装傻
l白色和平型性格的破局秘钥：柔中带刚 拒绝
l刚中带柔，柔中带刚，刚柔并济
l方外带圆，圆中有方，方圆并用
l在工作中重新认知与自我迭代
第三章 管理运用：与不同性格色彩人员沟通策略与高效管理策略
一 秒识人“性”：快速看出对方性格色彩
l行动风格
l穿着打扮
l行走状态
l眼神表情
l说话声音
二 性格色彩与高效沟通
l三步倒水沟通策略
l与红色力量型性格沟通策略：尊
l与黄色活泼型性格沟通策略：友
l与蓝色完美型性格沟通策略：礼
l与白色和平型性格沟通策略：亲
三 性格色彩与管理沟通策略
l性格色彩与沟通雷区：红怕被反驳 黄怕被冷落 蓝怕被议论 白怕被强推
l红色力量型：对上顺 对平尊 对下管
l黄色活泼型：对上听 对平友 对下严
l蓝色完美型：对上敬 对平礼 对下尊
l白色和平型：对上低 对平亲 对下慈
l管理策略：理性指挥感性，外向带动内向；情感与价值管理
l用人策略：红色放手 黄色监管 蓝色重视 白色鼓励
l批评策略：性格不一，问责有方
四性格管理中的智慧与能量
l更高维度 内观自己：自省自悟自修自成
l本性自足 知行合一：本性自足圆满；一修心（悟性）；二修身（性格）
l性格突破 高效管理：相互赋能 共同成长
