课程简介
越来越多的人认识到：团队发展的关键因素源于团队长、系于团队长。优秀团队长如何准确的自我定位和角色转化，如何在不同阶段以恰当的方式沟通团队、凝练团队，如何持续提升团队的执行力战斗力，是提升执行力、提升业绩的关键所在。
《团队引擎》，从角色定位、团队沟通、团队执行力凝聚力的具体案例出发，结合组织行为学和人际行为的最新实践，通过十多个具体案例深入切磋演练团队长的工作技法，聚焦于锤炼团队的关键节点、关键细节，确立简洁明快的团队沟通、执行路径和方法，经过不同团队的持续应用，被证实为一门简洁实用并极穿透力的课程。
针对问题
下属之间存在推诿扯皮、文过饰非的情况，并且屡教不改……
下属经常向你打小报告，指摘其他同事的过错……
部分下属在业务方面指责你的决定，使你很难树立威信……
有下属消极怠工、状态不佳，工作效率大不如前……
团队中有人偷偷违反规定，对上级领导的要求阳奉阴违……
面对新建立的团队，新加入的员工，很多工作无从着手……
……
学习内容
第一单元：团队背景与管理者角色
•团队背景、团队构成、团队关系
•团队长权力来源与责任分析
•团队长角色认知、定位与角色应用
•团队长五大职能与区别侧重
•团队发展的几种成本、几种机会
•案例：经常碰到的情况，你的出发点……
第二单元：团队张力、内在标准与沟通进阶
•团队目标的设定与管理
•绩效说明、绩效跟进、绩效反馈
•团队角色认同与变化
•团队沟通的原则与方法
•讨论：安排任务的初衷……
第三单元：团队状态与管控方式
•不同时期不同状态的团队表现
•团队管控的四种形态
•团队长有效管控的七种武器
•非权力影响力方法综述
•非权力影响力的构成与应用
•案例：面对非议，面对不满，……
第四单元：管理风格与沟通要点
•管理风格测试与心态调整
•团队沟通的三原则、三技巧
•团队沟通技法与要点解析
•团队沟通技法的演练、模拟和PK
•团队沟通是不是招数越多越好？
•案例：一个钻空子的老员工……
第五单元：执行力与团队绩效
•如何合理运用手中的权力？
•如何把握权力运用过程中的成本？
•哪里才是团队绩效增长的关键着眼点？
•从几个维度观察团队长的影响力
•从几个细节把握团队的执行力水平
•平衡把握业绩，持续支撑绩效
•团队管控力度的上限与业绩支撑
•案例分析与练习：年度绩效与抱怨……
第六单元：团队信任与持续发展
•团队路线、价值取向与持续发展
•团队信任的细节与基本方法
•挖掘业绩持续发展的真正源泉
•打造团队凝聚力的基本做法与参照
•团队建设的着力点与投入度
•案例：连续出现的问题，与下属沟通的尺度……
课程时长：2天
课程对象
具备2年以上管理经验的业务团队管理者、区域经营负责人
新任团队管理者、团队长、负责人
课程形式
讲授（40人的面授）
讨论、练习、录像分析、现场演练、测试
案例讨论、分析（10–30个案例）
