课程简介
十年树木百年树人，更何况是塑造一支队伍、一个团队？每个团队都有其内在基因和成长密码，每个团队都有其发展脉络与时间地图，怎样找到这些隐藏的维度，如何把握一个个重塑团队的时机，是每一个团队长时刻面临的挑战。
怎样更深入地梳理一个团队，怎样抓住团队管控的牛鼻子，怎样树立团队长的无形权威，又怎样打造持续赢下去的团队士气？这一些列问题，都将在《团队管控密码》这一课程中通过案例分析、情景演练、压力问答的的形式得到回应，它不仅提供了针对不同团队成员的管控思路，更推出了经过实践验证可靠的管控团队的系列套路和方法。整个课程节奏明快，着眼实战，互动关联，引导你一层层破解团队管控的核心密码。
针对问题
如何快速识别团队中的不稳定苗头？如何快速破解？
怎样对不同类型的下属，都能顺利沟通，并有效影响他们？
在团队绩效疲软的时期，如何有效动员、提振士气？
如何正确看待和应用业绩指标，形成正向的业绩动力？
应该怎样挖掘团队持续发展的潜力、怎样打造团队的强项？
如何赢得不同风格下属的信赖，如何提高不同水平下属的业绩？
一个刚组建不久，人员还不稳定的团队，该如何有效整合？
从专业岗位“火线提拔”的团队长，如何尽快掌控局面？
如何快速掌握团队管控的基本思路和关键工作模式？
课程收获
掌握快速识别团队、影响团队的实战措施；
发掘团队成员表现背后的个人动机；
学习并掌握合理应用权力、创造管控资源的规律和套路；
善于总结提炼输出“团队标准”，凝聚士气、锤炼作风；
能够理清团队管控关键，保持恰当的管理弹性；
学会辅导、推动团队不同成员发挥作用的思路和技巧；
学会辅导、授权等管控方法的基本规律，降低管控成本；
学习并掌握推动团队信任的基本要求和做法；
降低团队成员间无谓的能量损耗；
学习内容
第一单元：金融营销团队特殊性与隐秘维度
•好的团队如何破土而出？
•团队质量因何而不同？
•激烈竞争中的团队管控线索与纽带
•如何满足不同团队的不同需求？
•那些看不见的“手”是如何影响、塑造团队的？
•在心中描绘清晰的团队管理路线图
第二单元：因人而异的团队管控方法
•大小团队不同的管控思路
•管控技能、套路、方法的重要性与局限性
•为什么说“关系”是组织成功的保证？
•团队需求如何影响团队关系的定位
•如何分析识别几种类型的下属
•几类不同下属的管控方法综述
•如何做到抓“例外”，带“常规”？
•练习：碰到这种情况，你怎么办？
第三单元：管理风格与风格变化
•如何找准管控团队的切入点？
•如何带动团队投入激烈竞争？
•团队长管理风格的动态解析
•管理风格的主动调整与被动变化
•管理风格在不同阶段的不同演化
•主要管控方式的核心要点与重点
第四单元：管控关键点与着眼点
•如何合理运用手中的权力？
•如何把握权力运用过程中的成本？
•哪里才是团队业绩增长的关键着眼点？
•从几个维度观察团队长的影响力
•从几个细节把握团队的执行力水平
•平衡把握业绩，持续支撑业绩
•案例分析与练习
第五单元：不同阶段团队管控的关键
•权力为什么转移？权力又如何保持稳定？
•团队长专业水准递进脉络
•专业度体现在哪里？如何应用？
•管控弹性的设定与基本规律
•团队影响力的六大隐患
•从麻烦走向简单
•练习：团队关系与管控案例分析
第六单元：金融营销团队柔性管控
•理清团队管控思路的关键着眼点
•从几个维度观察团队长的影响力
•从几个细节把握团队的执行力水平
•找到脉络，认清方向，利用资源
•案例分析与练习
第七单元：金融营销团队管控的关键
•营销团队管理者专业度递进脉络
•专业度体现在哪里？如何应用？
•管控弹性的设定与基本规律
•分类与分别对待
•从麻烦走向简单
•持续开拓客户的简单方式：如何走出去、请进来
•练习：团队关系与管控案例分析
课程时长：1天
课程对象
具备5年以上带队经验的一线团队负责人
业务团队的新晋团队长
专业团队的资深管理者
课程形式
授课（30人的面授）
练习
说明：这是个基础提纲，在客户选定这个课程后，我们会根据您所组织的学员构成情况对提纲进行细化或调整，使之在讲授时更加符合学员实际需求。
