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万海勇

市场细分与差异化营销课程简介

万海勇:对公营销实战专家
商务谈判 品牌营销 大客户销售
常驻城市:青岛 课酬费用:面议

课程大纲

课程简介

庞大的客户群体,有些人从开始就不属于你,而有些客户一旦你碰到了就很容易打成一片。基于这个实践中多年未解的秘密,有人演化出批量做客户的技术和手段,通过持续的尝试不断刷新客户关系和营销业绩的新坐标。

为什么有人做客户越来越轻松,有人却不堪重负?如何在被网络改变的激烈竞争中发掘人性和隐藏需求,如何用更准确有效的实战套路赢得客户?

《市场细分与差异化营销》将回答这一系列问题,并将讨论和演练持续争取更多客户的思路、方法和案例。这一课程,从消费心理学、消费心理演变、人类行为学的实战套路出发,探讨客户关系背后的隐形需求与针对性沟通技能,其综合了传统式销售技能与现代式销售的优势,首次确立不同的客户状态“柔性切入”的实战脉络,经过大量实际运用被证实为一门简洁、实用并极具穿透力的课程。

针对问题

什么样的客户最适合你来做?遇到这样的客户如何深入沟通?

茫茫人海中,如何快速筛选出你的最佳目标并快速出手?

听说过批量做业务的营销高手吗?他们是怎么做到的?

怎样在客户无法说清的情况下获取和分析需求?

我怎样和不同类型的客户,都能顺利沟通?

我和客户的交往过程中,怎样发挥自己的优势?

我该怎样挖掘客户在购买产品服务时,更深层次的需求?

客户有自己不同阶段的合作意向,我该怎样去适应?

产品高度同质化的今天,我该怎样让客户认识我们?

课程收获

穿过行为模式打开心理模式,帮你一眼看懂目标客户群;

掌握快速接近、识别、影响目标客户的一整套技术和方法;

通过演练和压力测试,模拟找出批量做业务的思路和方式;

学会使用各种工具来观察客户并采取相应的销售措施;

“听话听音”,养成习惯对客户的任何表述,都能揣测背后的含义;

训练高超的问话技巧找到客户的痛点对其施加有效的影响;

发掘客户表象后面真正的组织动机和个人动机;

通过“望”、“闻”、“问”、“切”,使自己可以模拟客户的个人决策思维;

善于总结提炼输出“标准”,让客户能够在同质化竞争中,记住我们。

学习内容

第一单元:营销的竞争阶梯与客户关系奥秘

•好的客户关系如何破土而出?

1.客户关系的层次脉络到底该如何把握?

2.客户关系到底怎样在营销实战中充分应用?

•激烈竞争中的深度销售线索与纽带

1.客户开发的基本脉络和层次

2.客户寻找与开发的切入点

3.从想法到做法的练习要诀

•接近和深入目标客户的基本套路和思路

•初期客户从哪里来?如何快速锁定?

第二单元:客户细分与接近客户的方法

•学习了解客户、分析客户的工具

1.瑞士银行的销售精英是如何分别不同客户的

2.可以借鉴、参考和应用的方法

3.练习与尝试:你觉得可能性大吗?

•客户需求如何影响客户关系的定位

•如何分析识别几种类型的客户

1.瞬间识别客户的基本功和练习

2.不同客户的不同表现形式

3.你和客户的交集出现在哪个层面?

•如何培养个人爱好匹配营销心理分析

1.话题练习与话题层次

2.如何拓展与客户谈话的适应性

•金牌营销顾问应具备的几类业务能力外的知识

•几类客户针对性营销方法综述

1.面对客户如何快速调整思路

2.提高响应速度、扩大成功率

3.基本动作演练与拆分解读

•练习:1,还没见到客户,怎样识别客户

•练习:2,怎样让他对你产生好感?

第三单元:销售风格与针对性营销演练

•个人销售风格测试

1.你在大多数情况下的直接反应

2.你对客户关系的倾向和优势

3.调整动作的成本以及如何调整

•如何理解和使用测试,全面认识、调整自己

1.哪些客户是你可以不费力就找准感觉的?

2.整理出自己与某一类客户打交道的动作要点

•销售风格在不同阶段的不同演化

•两种主要销售方式的核心要点

第四单元:营销实力与差异化技术演练

•深度分析行业精英的关键内在销售实力

1.销售动作如何快速同步客户?

2.销售动作如何避免变形走样?

3.从销售动作开始精确投送价值

•同质化市场的营销竞争关键点

1.怎样发掘自身潜能匹配客户挖掘

2.批处理:如何超越阶段性的业绩表现

•练习:挑战高难度客户

第五单元:阶段性合作意向拆解与对策

•客户合作方向盘拆解

•客户选择的主要阶段性分析

1.你所处的阶段与客户所处的阶段

2.你的优势、思路和销售动作

•每个阶段我们的目标、策略和手段

1.让客户印象深刻的关键方法

2.如何随时随地练习、精通、施展这一套路?

第六单元:望闻问切与“思拼”技法点睛应用

•听话听音,你确认你了解客户的意图吗?

•用“思拼”技术打开与客户沟通的大门

1.销售实战中的所谓难点与执迷

2.如何把问题化繁为简?

3.如何更加弹性地运用销售技术手段?

4.“思拼”技术的录像示范与分析

•客户“隐性需求”快速解读与破解

•行动计划:你最近3个月的客户关系改善计划

课程时长:2天

课程对象

具备3年以上客户经验的资深客户经理、销售经理、营业经理、部门主任

与客户长期合作,需要深度了解客户需求的资深客户关系管理者

业务团队的管理者、团队长

课程形式

授课(30人的面授)

测评(个人销售风格曲线测试与解读)

演练+案例分析

说明:这是个基础提纲,在客户选定这个课程后,我们会根据您所组织的学员构成情况对提纲进行细化或调整,使之在讲授时更加符合学员实际需求。

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